Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

66
66
контроль поддержания установленной производительности. Для этого в те-
чение всего срока планирования системой регулярно создаются контрольные
отчеты по производительности OCR (Output Control Reports – выходные
управленческие отчеты). Пример такого отчета приведен в табл. 6.
Таблица 6
Пример контрольного отчета по производительности
Контрольный отчёт для производственной единицы №1500.
Дата отчета - 30.06.2003, Пн.
Единица измерения – Стандартный час работы
Статус/Дата 2.06.03 9.06.03 16.06.03 23.06.03 30.06.03
По плану 270 270 270 270 270
Реально 270 250 220 190 300
Отклонение 0 -20 -70 -150 -120
Из вышеприведенного контрольного отчета становится видно, что от-
клонение реального темпа производства от производственного плана во вто-
рую неделю составляло 20 часов, в третью -50, в четвертую -80 и в пятую +30
часов работы. Таким образом, суммарное отклонение достигло -120 стан-
дартных часов.
Для адекватной работы системы необходимо определить величину до-
пустимого отклонения от плана производства. Например, если установлено,
что величина допустимого отклонения на начало третьей недели равна поло-
вине планового недельного количества часов, то для примера в таблице № 5
это отклонение будет равняться 135 часам. И в тот момент, когда величина
реального отклонения превышает 135 часов, система сигнализирует о необ-
ходимости немедленного вмешательства в работу данной производительной
единицы, и принятия мер к повышению ее производительности, вплоть её
выхода на плановый уровень. Такими мерами может быть привлечение до-
полнительных рабочих, допустимое увеличение общего времени её работы и
т.д. 
                                           66

контроль поддержания установленной производительности. Для этого в те-
чение всего срока планирования системой регулярно создаются контрольные
отчеты по производительности OCR (Output Control Reports – выходные
управленческие отчеты). Пример такого отчета приведен в табл. 6.


                                                                             Таблица 6
                  Пример контрольного отчета по производительности

       Контрольный отчёт для производственной единицы №1500.
       Дата отчета - 30.06.2003, Пн.
       Единица измерения – Стандартный час работы
       Статус/Дата   2.06.03     9.06.03        16.06.03   23.06.03   30.06.03
       По плану      270         270            270        270        270
       Реально       270         250            220        190        300
       Отклонение    0           -20            -70        -150       -120


         Из вышеприведенного контрольного отчета становится видно, что от-
клонение реального темпа производства от производственного плана во вто-
рую неделю составляло 20 часов, в третью -50, в четвертую -80 и в пятую +30
часов работы. Таким образом, суммарное отклонение достигло -120 стан-
дартных часов.
         Для адекватной работы системы необходимо определить величину до-
пустимого отклонения от плана производства. Например, если установлено,
что величина допустимого отклонения на начало третьей недели равна поло-
вине планового недельного количества часов, то для примера в таблице № 5
это отклонение будет равняться 135 часам. И в тот момент, когда величина
реального отклонения превышает 135 часов, система сигнализирует о необ-
ходимости немедленного вмешательства в работу данной производительной
единицы, и принятия мер к повышению ее производительности, вплоть её
выхода на плановый уровень. Такими мерами может быть привлечение до-
полнительных рабочих, допустимое увеличение общего времени её работы и
т.д.



                                                                                    66

Страницы