Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

65
65
Одной из основных задач является составление успешного производственно-
го плана с самого начала.
В табл. 5 представлен сокращенный вариант типичного плана потреб-
ности в производственных мощностях. Этот план является выходным эле-
ментом CRP-модуля.
Таблица 5
Пример плана потребности в производственных мощностях на примере одной
производственной единицы
План потребности в производственных мощностях. Производственная единица № 1500
Номер
материа-
ла
Номер
заказа на
пр-во
Кол-во 1.03.03 2.03.03 3.03.03 4.03.03 5.03.03
91234 12378 50 3.5
80902 9870 500 16.5
Суммарное количество часов 294 201 345 210 286
Таким образом, заметим еще раз: если в результате работы CRP-модуля
установлено, что MRP-план неосуществим, то производственная программа
MPS должна быть пересмотрена, более того, вероятно, необходимо пере-
смотреть весь план деятельности. Однако важно осознавать, что такой шаг
должен быть сделан в самом крайнем случае, так как планировщик, рабо-
тающий с CRP-системой должен быть компетентен и сам осознавать произ-
водственные возможности своего предприятия, понимая, что задача компью-
тера - лишь оптимально распределить загрузку производственных мощностей
на период планирования. Тем самым, планировщик должен стараться опре-
делить и опротестовать заведомо неосуществимый MRP-план, до отправле-
ния его в CRP-систему, или найти пути для расширения производственных
мощностей до необходимого уровня.
§ 1.4.3. Контроль выполнения производственного плана
В тот момент, когда определено, что план потребностей в производст-
венных мощностях может быть осуществлен, начинает функционировать 
                                          65

Одной из основных задач является составление успешного производственно-
го плана с самого начала.
        В табл. 5 представлен сокращенный вариант типичного плана потреб-
ности в производственных мощностях. Этот план является выходным эле-
ментом CRP-модуля.
                                                                         Таблица 5
  Пример плана потребности в производственных мощностях на примере одной
                              производственной единицы

План потребности в производственных мощностях. Производственная единица № 1500
Номер      Номер
материа-   заказа на Кол-во     1.03.03   2.03.03   3.03.03   4.03.03   5.03.03
ла         пр-во
91234      12378      50                  3.5
80902      9870       500                           16.5
Суммарное количество часов      294       201       345       210       286


        Таким образом, заметим еще раз: если в результате работы CRP-модуля
установлено, что MRP-план неосуществим, то производственная программа
MPS должна быть пересмотрена, более того, вероятно, необходимо пере-
смотреть весь план деятельности. Однако важно осознавать, что такой шаг
должен быть сделан в самом крайнем случае, так как планировщик, рабо-
тающий с CRP-системой должен быть компетентен и сам осознавать произ-
водственные возможности своего предприятия, понимая, что задача компью-
тера - лишь оптимально распределить загрузку производственных мощностей
на период планирования. Тем самым, планировщик должен стараться опре-
делить и опротестовать заведомо неосуществимый MRP-план, до отправле-
ния его в CRP-систему, или найти пути для расширения производственных
мощностей до необходимого уровня.


                  § 1.4.3. Контроль выполнения производственного плана
        В тот момент, когда определено, что план потребностей в производст-
венных мощностях может быть осуществлен, начинает функционировать

                                                                                  65

Страницы