Корпоративные информационные системы. Самардак А.С. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

90
90
* Можно нанимать и увольнять сотрудников, вводить сверхурочную
работу и сокращенный рабочий день, увеличивать или сокращать количество
смен.
* В период спада деловой активности можно создавать материально-
производственные запасы, а при повышенном спросе продавать или исполь-
зовать их.
* Можно передавать работу субподрядчикам или арендовать дополни-
тельное оборудование. С каждым вариантом связаны свои преимущества и
расходы. Руководители отдела производства должны найти наиболее деше-
вый вариант, который соответствовал бы целям и задачам бизнеса.
§ 2.2.3. Базовые стратегии
Итак, проблема производственного планирования обладает, как прави-
ло, следующими характеристиками:
* Применяется горизонт планирования 12 месяцев с периодическим
обновлением, например, ежемесячно или ежеквартально.
* Производственный спрос состоит из одного или нескольких семейств
продукции или общих единиц.
* Наблюдаются флуктуации или сезонные изменения спроса
* В предусмотренный горизонтом планирования период цеха и обору-
дование не меняются.
* Перед руководством стоят различные задачи, например, сохранение
малого объема материально-производственных запасов, эффективная экс-
плуатация производственных мощностей, высокий уровень обслуживания
клиентов и хорошие трудовые взаимоотношения.
Допустим, прогнозируемый спрос на некоторую группу изделий ото-
бражен на рис. 17. Обратите внимание на то, что спрос является сезонным. 
                                      90

        * Можно нанимать и увольнять сотрудников, вводить сверхурочную
работу и сокращенный рабочий день, увеличивать или сокращать количество
смен.
        * В период спада деловой активности можно создавать материально-
производственные запасы, а при повышенном спросе продавать или исполь-
зовать их.
        * Можно передавать работу субподрядчикам или арендовать дополни-
тельное оборудование. С каждым вариантом связаны свои преимущества и
расходы. Руководители отдела производства должны найти наиболее деше-
вый вариант, который соответствовал бы целям и задачам бизнеса.


                             § 2.2.3. Базовые стратегии
        Итак, проблема производственного планирования обладает, как прави-
ло, следующими характеристиками:
        * Применяется горизонт планирования 12 месяцев с периодическим
обновлением, например, ежемесячно или ежеквартально.
        * Производственный спрос состоит из одного или нескольких семейств
продукции или общих единиц.
        * Наблюдаются флуктуации или сезонные изменения спроса
        * В предусмотренный горизонтом планирования период цеха и обору-
дование не меняются.
        * Перед руководством стоят различные задачи, например, сохранение
малого объема материально-производственных запасов, эффективная экс-
плуатация производственных мощностей, высокий уровень обслуживания
клиентов и хорошие трудовые взаимоотношения.
        Допустим, прогнозируемый спрос на некоторую группу изделий ото-
бражен на рис. 17. Обратите внимание на то, что спрос является сезонным.




                                                                           90

Страницы