Технология и методы коллективного решения проблем. Самсонова М.В - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

106
После того, как подсчитаны рейтинги перспективы и вероятности успеха, по каждому
варианту решения проблемы подсчитывается общий рейтинг программ R по формуле
R = . UD ×
После того, как получены данные рейтинга по каждому варианту решения, они
сравниваются с оценочной шкалой и между собой.
Рейтинг программ:
R меньше 100 баллов – рассмотрение данного варианта не имеет смысла,
R от 100 до 200 баллов – особенно существенного влияния на деятельность компании
вариант решения не окажет,
R от 200 до 500 баллов – несущественно, но улучшит деятельность компании,
R от 500 и выше баллов – окажет существенное влияние в сторону улучшения.
Составить оценочную шкалу рейтинга можно, подсчитав предельные значения по
имеющимся баллам (подсчитать рейтинг, выбрав по всем критериям 1, 5 и 10 баллов и
произвести с ними необходимые вычисления).
В целом рейтинг имеет несколько преимуществ:
1. Он позволяет легко оценить вариант решения или программу ее внедрения по разным
типам критериев (финансовых и нефинансовых).
2. Позволяет свести вместе оценки и точные данные о положении компании.
3. Критерии оценки не насаждаются извне, а рождаются в данной организации,
естественно, учитывают ее специфику.
Шаг 4
Следующий шаг заключается в представлении результатов этапов 1 и 2,
рассматривая которые группа должна ответить на несколько вопросов [9]. Первый из них
звучит так: «Если бы это были ваши деньги, которые вы хотели потратить, что бы вы
сделали?» При ответе на этот вопрос члены группы должны быть честными перед собой и
коллегами.
Нет ничего страшного, если группа придет к выводу, что ожидаемые доходы вас не
устраивают или что расходы слишком велики, ведь группа может всегда вернуться назад и
рассмотреть другие возможные варианты решения. Лучше сразу определить такую
ситуацию, если она существует, и обсудить ее, чем пойти на риск, так как слабость
предложенного решения все равно будет выявлена или, что еще хуже, принятое решение
будет внедрено, несмотря на то, что группа понимала понесенные при этом расходы не
оправдают себя.
Если группа на самом деле считает, что вложенные средства окупятся, то все равно,
перед тем как прийти к окончательному решению, придется ответить на ряд вопросов,
которые могут возникнуть у руководства по поводу предлагаемых вложений.
Первая группа вопросов касается периода окупаемости вложенных средств. Имеется в
виду время, необходимое для возмещения расходов на внедрение. Например, если расходы
на внедрение составили 10 млн руб., а доходы — 5 млн. руб. в год, то период окупаемости
средств составит два года. Разумеется, чем короче данный период, тем привлекательнее для
организации предложенное решение.
Существуют несколько основных подходов к определению периода окупаемости
вложений, и они варьируются от организации к организации, а также зависят от самого

Страницы