Курс лекций по микроэкономике. Савицкая Е.В. - 216 стр.

Из этого условия максимизации прибыли 1-го порядка определяем цену p1∗ , которую должен
установить лидер. А затем находим оптимальный объём выпуска, соответствующий это цене для
лидера:

 (12.40) y1∗ = r ( p1∗ )
и для последователя:

 (12.41) y2∗ = S2 ( p1∗ ).
     Можно задаться вопросом, что предпочтительнее для фирмы – быть лидером или
последователем? Здесь фирма 1 устанавливает цену р1∗ и уровень выпуска y1∗ . Фирма 2 имеет право
выбора объёма предложения: она может предлагать точно такой же выпуск, как и фирма 1. Но для
неё лучше выбрать тот выпуск, который лежит на кривой предложения фирмы 2.
     Интуитивно,       причина   того,   что   фирма   предпочитает   быть   последователем   при
последовательном установлении цены, состоит в том, что лидер должен уменьшать объём выпуска
для того, чтобы поддерживать цену на высоком уровне, тогда как последователь может принимать
цену как фиксированную и производить так много, как он хочет, т.е. последователь может выступать
как «безбилетник», паразитируя на ограничении выпуска лидером.
     А что предпочтительнее в модели Штакельберга – быть лидером или последователем? При
заданных в нашей модели предпосылках выгоднее быть лидером.
     Пример ценового лидерства. В мае 1963 г. американская корпорация General Electrics
объявила о новой политике установления цен на турбогенераторы. Одним из элементов этой
политики была публикация нового упрощённого прейскуранта цен, который позволил конкуренту
Westing house довольно просто подсчитывать прейскурантную цену любого генератора. G.E. также
объявила о стандартном коэффициенте, который она будет применять к прейскурантной цене при
каждой сделке и заявила о своём намерении не отклоняться от стандарта: прейскурантная цена,
помноженная на объявленный коэффициент при заключении сделок. Конечно, коэффициент со
временем изменялся, но обо всех изменениях G.E. объявляла открыто. Westing house знала, как
рассчитать прейскурантную цену и могла приспосабливаться к ценовому лидерству G.E. благодаря
применяемому коэффициенту. В течение 12 лет обе фирмы применяли прейскурантные цены и
коэффициенты, по ка жизнь не столкнула их с антитрестовскими властями.




                                                                                              216