Микроэкономика. Савицкая Е.В. - 58 стр.

То, что другие компании воспринимают как слабый ветер, Microsoft рассматривает как бурю от
надвигающихся конкурентов. Легкая форма мании преследования — не столь уж вредное свойство в
бизнесе, связанном с программным обеспечением, где стремительные технологические изменения и
сложные взаимозависимости делают планирование долгосрочных стратегий крайне рискованным.
Никто, по-видимому, не способен ориентироваться в этом хаосе лучше Гейтса, который не только
разбирается во всей технологии (он собственноручно написал первый продукт компании, Microsoft
Basic), но и регулярно встречается с руководителями ведущих компаний компьютерной индустрии.
Это позволяет ему предельно ясно определять назревающие тенденции и предвидеть будущее. Пол
Грейсон из фирмы Micrografx, который более десяти лет работал вместе с Гейтсом, говорит: «Если
Билл зайдет в комнату с людьми, равными ему по уровню, все равно какое-то время спустя
оказывается, что он и знает больше, и видит дальше».
«Microsoft, подобно раковой опухоли, душит все вокруг себя... Меня тошнит от новоявленного
Большого Брата... Microsoft на самом деле не является источником передовых технологий... Все мы
виноваты в этом торжестве посредственности... Наш долг — не покупать продукты Microsoft...
Выбросьте Microsoft Word... Потребуем от министерства юстиции продолжить расследование в
отношении Microsoft... Пришла пора остановить Microsoft...» Это пишет некий Марвин Прайс, член
«Фронта освобождения от Microsoft» (Anti-Microsoft Liberation Front). Десятки подобного рода
воззваний распространяются сегодня по Internet, как некогда по отечественным ЭВМ типа СМ-4 и
БЭСМ-6 гуляли тексты про антирусский заговор.
Если бы это была просто ненависть профессионалов к удачливому конкуренту, то ее можно было бы
понять. Но чем же не угодил Билл Гейтс американским студентам и домохозяйкам?
Ответ.
Microsoft нарушает устойчивое равновесие американского бизнеса, достигнутое многолетними
усилиями честных предпринимателей и добросовестных законодателей. Не переступая закона,
Microsoft сумела установить безраздельное господство над крупным сектором рынка. Так в Америке
нельзя.
Во-первых, если есть Coca-Cola, то обязательно должна быть Pepsi, а если нет, то ее следует
выдумать. На всякий Ford есть General Motors, на Levi’s — Wrangler. На Microsoft нет никого.
Во-вторых, крупная фирма должна создавать работу компаниям помельче. Например, Ford не
устанавливает на свои автомобили охранную сигнализацию, давая жить производителям этого
товара. Ни один производитель компьютеров не производит для них защитных экранов или, скажем,
ковриков для «мыши». И так далее.
Выпустив в конце августа операционную систему Windows 95, в комплект которой встроено
беспрецедентное количество практически всех необходимых программных утилит, Билл Гейтс
поступил, скажем так, не совсем спортивно. Как если бы Ford произвел автомобиль, оснащенный за
обычную цену еще и несколькими видами чехлов для сидений, нарядными покрышками,


                                                                                               58