Государственное регулирование экономики. Савин А.И. - 3 стр.

территории. Объективно цели развития оформляются и реализуются, как
правило, в течение довольно длительного времени. Однако в рамках
конкретного исторического периода изменяются не только возможности, но
и средства достижения целей. Более того, как свидетельствует практика, в
системе управления люди не свободны в выборе целей средств их
достижения, поскольку они диктуются общественно-политической
обстановкой, материальными условиями жизни общества, наличными
возможностями.
     Непрерывность процесса управления, даёт возможность говорить об
управленческом цикле, т.е. об определённой последовательности
выполнения, сменяемости и повторяемости одних и тех же видов
управленческих действий.
     Прежде всего, это действия по разработке управленческих решений,
которые являясь результатом анализа, прогнозирования, оптимизации,
экономического обоснования и выбора альтернативы из множества
вариантов достижения конкретных целей, принимают, как правило, форму
закона, решения, постановления, распоряжения, комплексной целевой
программы, плана мероприятий, поручения, приказа и т. д.
     Второе. Это осуществление полномочий собственника в отношении
государственного или муниципального имущества, в том числе
переданного     государственным     или   муниципальным      унитарным
предприятиям, государственным или муниципальным учреждениям, а также
управление находящимися в государственной или муниципальной
собственности акциями открытых акционерных обществ.
     Следующее. Оказание непосредственно органами государственной
власти, местного самоуправления или подведомственными им учреждениями
либо иными организациями безвозмездно или по регулируемым органами
государственной власти и органами местного самоуправления ценам
государственных или муниципальных услуг гражданам и организациям в
области образования, здравоохранения, социальной защиты и в других
областях, установленных федеральными законами.
     При этом единый управленческий цикл обеспечивается стадиями
управленческого труда: от принятия решения до планирования, организации
и исполнения порученной работы; от координации управленческой
деятельности до активизации процесса и материального обеспечения
исполнения функций органов власти.
     Одним из ключевых управленческих действий является контроль
исполнения решений, заданий и полученных результатов труда, который
должен обеспечиваться контрольными процедурами по установлению норм
деятельности, сбором данных о фактическом положении дел, оценкой и
сравнением ожидаемого результата с фактическим, выработкой и
осуществлением корректирующего решения.
     В процессе управления можно выделить следующие стадии
управленческого труда:
         1. принятие решения (!)
                                   3