ВУЗ:
Составители:
4.2. Моральное и материальное стимулирование качества продукции позволяет создать такие условия производства, ко-
торые ведут к уменьшению потерь и убытков от внутреннего и внешнего брака, увеличению количественного выпуска и
реализации продукции, посредством улучшения ее качества.
4.3. Моральное и материальное стимулирование работников предприятия за повышение качества продукции осуществ-
ляется в направлениях:
• стимулирование соблюдения требований, предъявляемых к производству данного изделия, выполнения конкретных
видов работ;
• стимулирование повышения качества выпускаемой продукции;
• стимулирование создания и освоения новой и усовершенствованной продукции.
4.4. Для повседневного контроля за состоянием работы по повышению качества продукции создаются общественные
комиссии по качеству по подразделениям.
4.5. Контроль за состоянием работы по повышению качества на предприятии осуществляет служба качества.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО
СТИМУЛИРОВАНИЯ
5.1. Построение системы морального и материального стимулирования качества продукции складывается из следующих
этапов:
• определение категории и круга работников, охватываемых системой морального и материального стимулирования;
• определение и выбор показателей поощрения. Выбор показателей должен быть экономически обоснованным;
• определение и выбор форм морального и материального стимулирования за повышение качества продукции;
• установление источников премирования; построение шкалы премирования;
• определение степени моральной и материальной ответственности работников за снижение качества продукции на
каждом участке производства;
• оценка эффективности системы морального и материального стимулирования качества продукции.
5.2. Система морального и материального стимулирования качества продукции охватывает категории работников пред-
приятия, принимающих непосредственное участие в обеспечении качества:
• основные производственные рабочие;
• инженерно-технические работники;
• административно-управленческий персонал.
5.3. Показатели поощрения качества труда должны:
• объективно отражать качество труда работников;
• поддаваться точному количественному измерению и учету;
• обеспечивать оперативность и достоверность информации для их определения;
• координировать с показателями качества продукции.
5.4. Для оценки качества труда принимаются следующие показатели:
• процент сдачи продукции с первого предъявления;
• количество случаев отступления от требований нормативно-технической документации;
• сокращение потерь от брака;
• сокращение потерь от рекламаций;
• выпуск аттестованной продукции;
• улучшение отдельных определенных показателей качества продукции.
5.5. При выборе конкретной номенклатуры показателей качества труда учитывается специфика трудового процесса, а
также профессиональный и квалификационный состав работников.
6. ФОРМЫ МОРАЛЬНОГО И МАТЕРИАЛЬНОГО
СТИМУЛИРОВАНИЯ
6.1. К используемым формам морального стимулирования относится следующие:
• предоставление права самоконтроля;
• объявление благодарности приказом по предприятию с занесением в личное дело.
6.2. Выбор формы материального стимулирования зависит от сложности выполняемых работ, требований к качеству
продукции, степени влияния основной категории работников на качество выпускаемой продукции и др.
6.3. К применяемым на предприятии формам материального стимулирования относятся следующие:
• выплата премии за работу;
• выплата премии за достижение заданного коэффициента качества (методика подсчета коэффициента изложена в п. 5 СТО
СМК.005.06).
7. ПОРЯДОК МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
7.1. Порядок предоставления права самоконтроля.
7.1.1. Исполнитель, изъявивший желание самостоятельно контролировать качество изготовляемой им продукции, пода-
ет заявление на имя руководителя подразделения.
7.1.2. Руководитель подразделения рассматривает заявление и, по согласованию с председателем общественной комис-
сии по качеству, выдает свое заключение.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »