ВУЗ:
Составители:
25.4. Данные по отказам и рекламациям с указанием конкретных причин, видов отказов и рекомендациями по их преду-
преждению ежемесячно обобщаются в службе качества и докладываются ее руководителем на заседании Совета по качеству.
Стандарты организации к разделу 25:
– СТО СМК.004.06 «Управление записями»;
– СТО СМК.010.06 «Порядок сдачи строительно-монтажных работ».
26. СВЯЗЬ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ
26.1. При проведении анализа технических возможностей и путей реализации требований Заказчика, для выработки и
принятия решений по обеспечению работ проводят:
• определение условий эксплуатации систем, с целью обеспечения их безаварийной работы, безопасности обслужи-
вающего персонала и охраны окружающей среды;
• анализ возможностей организации в части поставки или изготовления отдельных видов оборудования, КИ и др. из-
делий;
• сравнительный анализ вариантов разрабатываемых систем, узлов, блоков, выбор оптимальных вариантов, удовле-
творяющих требованиям ТЗ Заказчика;
• выбор соисполнителей и поставщиков;
• разработку предварительных мероприятий по обеспечению качества выполняемых работ и предупреждению появления
несоответствий;
• проработку технологического и метрологического обеспечения производства работ.
26.2. Ответственность за выполнение работ, указанных в п. 26.1, несет Главный инженер – Начальник службы качества
организации.
Стандарты организации к разделу 26:
– СТО СМК.015.06 «Управление продукцией, поставляемой заказчиком»;
– СТО СМК.022.06 «Контроль исполнительной документации строительно-монтажных работ».
27. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
В составе мероприятий к приказу на исполнение контракта с заказчиком, руководитель работ разрабатывает план-
график, в котором указаны все действия, персонал, ответственные лица и сроки по разработке задания на проектирование,
выбору проектной организации, заключению договора на проектные работы, разработку проектно-сметной документации и
согласованию ее с заказчиком.
Главный инженер – Начальник службы качества координирует работу и осуществляет связь между проектной органи-
зацией, с одной стороны, и заказчиком, с другой стороны, докладывает о ходе проектирования на совещаниях по объекту
строительства и, в случае необходимости, координирует план.
Стандарты организации к разделу 27:
– СТО СМК.021.06 «Входной контроль проектно-сметной документации»;
– СТО СМК.020.06 «Порядок хранения и изменения документации»;
– СТО СМК.008.06 «Обеспечение качества проектной, конструкторской и технологической документации и нормо-
контроль документации».
28. ВХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
Входные проектные данные (технико-экономическое обоснование, нормативная база для проектирования, специфиче-
ские требования заказчика) должны быть задокументированы и оценены на приемлемость и адекватность.
Любые неясности, несоответствия и противоречия в требованиях должны быть разрешены с заказчиком.
Входные проектные данные, представляемые ООО «ЖЭК 1» проектным организациям, должны быть четко изложен-
ными и содержащими всю необходимую информацию.
Стандарты организации к разделу 28:
– СТО СМК.021.06 «Входной контроль проектно-сметной документации».
29. ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
Проверку проектно-сметной документации, поступающей от заказчика или проектной организации, осуществляет Тех-
нический директор. В случае необходимости, к проверке может быть привлечена специализированная по тематике проектная
организация.
Проектно-сметную документацию проверяют следующим образом:
– на соответствие заданию на проектирование и требованиям контракта;
– на соответствие чертежей требованиям единой системы проектно-конструкторской документации;
– выполнением альтернативных расчетов;
– сравнением с существующими проектами.
Проектно-сметную документацию, утвержденную заказчиком и Главным инженером – Начальником службы качества, пере-
дают в работу.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
