Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 33 стр.

выполнения рутинных функций в течение коротких промежутков времени
может   терять   уверенность    в   себе    и   становиться   подавленным   и
подверженным влиянию. Не нуждается в согласии и поддержке для
формирования веры во что-либо в условиях критики. Может отстаивать свою
точку зрения, если уверен в её правильности, до конца. При этом инноватору
может быть совсем не важно, насколько его точка зрения популярна или
пользуется   поддержкой.     Бывает     неуважителен     к    общегрупповому
согласованному   мнению;       может    выглядеть    несговорчивым,   резким,
создающим диссонанс в группе.
     5. Отношение к изменениям
     Адаптор. К переменам зачастую относится скептически. Но при этом
может обеспечивать надёжный фундамент для рискованных предприятий
инноватора. Сокращает проблемную область посредством постепенных
усовершенствований     или      более      высокой    производительности    с
максимальной преемственностью и стабильностью. Избегает резких и
революционных изменений. В совместную с инноватором работу привносит
стабильность, порядок и последовательность
     Инноватор. К изменениям относится позитивно, зачастую даже
нуждается в них. Может выступать катализатором изменений в устойчивой
группе или структуре. В совместную с адаптором работу привносит
ориентацию на задачу, независимость от прошлого и от уже устоявшихся
теорий. Обеспечивает динамику для периодических кардинальных перемен,
без которых система или организация закостенеет.
     6. Качества менеджера
     Адаптор. Эффективно управляет уже существующими структурами.
Но в случае кризиса может оказаться не очень эффективным руководителем.
Важен для повседневного функционирования организации. Однако иногда
его необходимо выводить из привычной обстановки.
     Инноватор. Склонен брать на себя управление в непредсказуемых
ситуациях. Очень эффективен в периоды незапланированного кризиса или в

                                                                            32