Психология инновационной деятельности. Сербиновская Н.В. - 8 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

7
разделению вышеперечисленных функций. Таким образом, для успешного
осуществления цикла «продуцирование новой идеиеё оценкапринятие
практическая реализацияраспространение» понадобились различные
люди, а позднее и организации. В связи с этой тенденцией наряду с
перспективами наметились и ряд проблем. Одной из них является то, что у
автора и исполнителя инновационного проекта могут
быть разные
представления о сущности, предназначении, схеме использования и
перспективах развития той либо иной идеи. Кроме этого, на разных этапах
инновационного процесса могут возникать существенные трудности на
организационном уровне. Так, например, организационная среда может
оказаться совершенно не приспособленной к потреблению и использованию
новых идей. Для оптимизации различных этапов и процедур
инновационного
процесса, а также повышения эффективности деятельности субъекта,
организации или системы в условиях осуществления этого процесса
необходимо исследование закономерностей функционирования личности и
организационной системы в инновационной среде. Для этого требуется также
выявление закономерностей взаимодействия между элементами и
подсистемами крупных инновационных образований (отраслей экономики,
крупных бизнес-структур, культур и пр.).
Основные характеристики
личности, предприятия, системы, а также
общества в целом, связанные с процессами производства новых идей, их
внедрением и распространением, во многом детерминируются общей
атмосферой, характерной для условий их функционирования. Так, в
тоталитарном обществе, где возможность, а в некоторых случаях и
необходимость постоянных изменений не включены органично в общий
строй его существования,
широкомасштабные инновационные проекты
практически невозможны. Система взаимоотношений, ценностей и
социально-политическая структура такого общества не способствует
появлению, внедрению и распространению новых идей и технологий. С
другой стороны, в свободном обществе, где не существует жёстких рамок,
разделению вышеперечисленных функций. Таким образом, для успешного
осуществления цикла «продуцирование новой идеи – её оценка – принятие –
практическая реализация – распространение» понадобились различные
люди, а позднее и организации. В связи с этой тенденцией наряду с
перспективами наметились и ряд проблем. Одной из них является то, что у
автора и исполнителя инновационного проекта могут быть разные
представления о сущности, предназначении, схеме использования и
перспективах развития той либо иной идеи. Кроме этого, на разных этапах
инновационного процесса могут возникать существенные трудности на
организационном уровне. Так, например, организационная среда может
оказаться совершенно не приспособленной к потреблению и использованию
новых идей. Для оптимизации различных этапов и процедур инновационного
процесса, а также повышения эффективности деятельности субъекта,
организации или системы в условиях осуществления этого процесса
необходимо исследование закономерностей функционирования личности и
организационной системы в инновационной среде. Для этого требуется также
выявление     закономерностей     взаимодействия   между      элементами    и
подсистемами крупных инновационных образований (отраслей экономики,
крупных бизнес-структур, культур и пр.).
     Основные характеристики личности, предприятия, системы, а также
общества в целом, связанные с процессами производства новых идей, их
внедрением и распространением, во многом детерминируются общей
атмосферой, характерной для условий их функционирования. Так, в
тоталитарном обществе, где возможность, а в некоторых случаях и
необходимость постоянных изменений не включены органично в общий
строй его существования, широкомасштабные инновационные проекты
практически    невозможны.      Система    взаимоотношений,     ценностей   и
социально-политическая    структура    такого   общества   не   способствует
появлению, внедрению и распространению новых идей и технологий. С
другой стороны, в свободном обществе, где не существует жёстких рамок,

                                                                            7