Экономические аспекты организации производства. Серебренников Г.Г. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

больше будет интервал времени поставки материалов на предприятие. Чем больше будет
угол, тем быстрее идет преобразование ресурсов, тем чаще следует завозить материал на
предприятие.
Если бы скорость ввода ресурсов и скорость их преобразования существенно
отличались бы, то запас металла на складе предприятия либо возрастал бы через каждые 10
дней, либо производство простаивало бы в конце этого периода из-за недостатка металла.
Аналогичным образом должны быть согласованы объемы и интервалы поставок заготовок и
деталей одних цехов предприятия другим.
В Японии получила распространение техника работы предприятий, получившая
название "точно в срок". В этом случае, например, при производительности станков
механического цеха 8 т деталей в день, поставки осуществлялись бы на предприятие
ежедневно 8-тонным грузовиком. Запаса материала на предприятии вообще бы не было,
однако, существенно выросли бы транспортные расходы, при отсутствии расходов на
хранение материала.
Рис. 8 Ситуация запаздывания поставки материалов на ∆t дней,
приводящая к использованию части ∆n страхового запаса.
Страховой запас – 40 т
Техника работы "точно в срок" возможна только в случае очень надежных поставщиков
материалов, расположенных на небольшом расстоянии от предприятия. В случае
ненадежных поставщиков материалов предприятие формирует страховые запасы
материалов и комплектующих изделий на случай срыва очередной поставки.
Следовательно, появляются дополнительные затраты на хранение страхового запаса,
ухудшаются показатели оборачиваемости запасов. На рис. 8 показана ситуация, когда
первая партия материалов величиной 80 т поступила с опозданием и предприятию
пришлось расходовать страховой запас. Вторая поставка материалов должна быть
увеличена на ∆n т, с тем, чтобы обеспечить текущий запас в 80 т и пополнить страховой
запас в 40 т.
Если поставщики материалов и комплектующих изделий надежны, однако расстояния
перевозки грузов большие, то, как правило, предприятию выгоднее формировать текущий
запас материалов и комплектующих изделий, а не использовать технику работы "точно в
срок". Оптимальный размер поставки материалов на предприятие можно рассчитать по
формуле Вильсона
β
=
P
aN
n
2
0
,
120
0
10 20
n, т
t, дни
∆t
∆
n
40

Страницы