Экономические аспекты организации производства. Серебренников Г.Г. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

наименования деталей на другое. Очевидно, что при прочих равных условиях
себестоимость деталей из цветных металлов будет больше чем из черных; себестоимость
крупных деталей будет больше себестоимости мелких; по ходу технологического процесса
себестоимость детали будет увеличиваться. Принимая во внимание вышесказанное можно
прийти к следующим выводам: 1) для деталей из цветных металлов партия n
0
будет меньше,
чем для деталей из черных металлов; 2) для мелких деталей n
0
будет больше, чем для
крупных; 3) для заготовительных цехов величина n
0
будет больше, чем для сборочных.
Родовые функции – это удобная абстракция, позволяющая формально описать любой
производственный процесс. Однако, эти функции выполняют вполне определенные
транспортные средства, станки и рабочие. Далее рассмотрим основные принципы
рациональной организации производственного процесса во времени.
2.5 Принципы организации производственного процесса во времени
Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие
пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех
подразделений предприятия – цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой
продукции. Степень пропорциональности производства может быть охарактеризована
величиной отклонения пропускной способности (мощности) каждого технологического
передела от запланированной величины выпуска продукции.
Пример. Имеются три последовательно выполняемые операции с нормами времени: t
1
=
6 мин / ед.; t
2
= 4 мин / ед.; t
3
= 2 мин / ед. Каждая операция выполняется на одном рабочем
месте. Определить часовую производительность этой цепи рабочих мест.
Решение. Определим часовую пропускную способность каждого рабочего места. Первое
рабочее место: 60 / 6 = 10 ед. / ч; второе – 60/4 = 15 ед. / ч и третье – 60/2 = 30 ед./ч.
Следовательно, "узким местом" в технологическом процессе будет первое рабочее место и
производительность всей цепи рабочих мест составит 10 ед./ч. Принцип
пропорциональности в данном случае не выполняется. Второе и третье рабочее место будут
недогружены и рабочие, выполняющие эти операции, будут заняты на (10 /15) ⋅100 % = 67 %
и на (10/30) ⋅ 100 % = 33 %, соответственно. Рабочий на первом рабочем месте будет занят
на 100 %.
Пропорциональность производства исключает перегрузку одних рабочих мест, т.е.
возникновение узких мест, и недоиспользование мощностей в других звеньях и
является предпосылкой равномерной работы предприятия т.е. обеспечивает
бесперебойный ход производства.
Базой соблюдения пропорциональности является правильное проектирование
предприятия, оптимальное сочетание основных и вспомогательных производственных
звеньев. Однако при современных темпах обновления производства, быстрой сменяемости
номенклатуры производимой продукции и сложной кооперации производственных звеньев
задача поддержания пропорциональности производства становится постоянной. С
изменением производства меняются взаимоотношения между производственными
звеньями, загрузка отдельных переделов. Перевооружение определенных подразделений
производства изменяет установившиеся пропорции в производстве и требует повышения
мощности смежных участков.
Одним из методов поддержания пропорциональности в производстве является
оперативно-календарное планирование, которое позволяет разрабатывать задания для
каждого производственного звена с учетом, с одной стороны, комплексного выпуска
продукции, а с другой – наиболее полного использования возможностей производственного
аппарата. В этом случае работа по поддержанию пропорциональности совпадает с
планированием ритмичности производства.

Страницы