Экономические аспекты организации производства. Серебренников Г.Г. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК КОНКУРЕНТНОЕ
ПРЕИМУЩЕСТВО
4.1 Современные методы организации
производственных процессов
До 60-х гг. XX в. в мире существовал рынок производителей продукции, т.е. рынок
продавцов. Основной упор в это время делался на снижение производственных издержек, в
результате чего появляется интенсивная конкуренция по цене товара, что привело к
перемещению целых отраслей в страны с низкой заработной платой. В 70-е гг. возникает
рынок потребителя. В развитых странах появляется существенный избыток товарной массы
и разворачивается борьба за покупателя. Именно тогда в Японии производители продукции
пришли к осознанию того, что высокого качество изделий можно достигнуть при более
низких издержках производства. Основным фактором конкурентной борьбы становится
качество продукции. Высокое качество при относительно низких издержках производства
можно обеспечить за счет высокой операционной эффективности. Операционная
эффективность – это предельно высокий уровень производительности всех операций,
осуществляемых в сфере бизнеса: в производстве, в финансовых расчетах, при
транспортировке, складировании материалов и продукции, в обучении и переподготовке
персонала, и. т. д. Высокая операционная эффективность (ОЭ) обеспечивала Японии в 70 –
80-е гг. конкурентное преимущество по сравнению с другими странами.
Впервые понятие конкурентного и сравнительного преимущества ввел в науку
американский ученый М. Портер
2
. Сравнительное преимущество – это более низкие
факторные издержки – простота доступа к сырью, дешевой рабочей силе, капиталу или к
развитой инфраструктуре. Предприятие, которое все это имеет, обладает в данном регионе
сравнительным, но не конкурентным преимуществом. Конкурентное преимущество
предприятие получает при наличии высочайшей операционной эффективности в области
использования тех факторов производства, к которым имеет доступ. Простота доступа к
факторам производства и высокая ОЭ формировали надежное конкурентное преимущество
до начала 90-х гг. XX века. В настоящее время этого уже не достаточно. Для обеспечения
конкурентного преимущества необходимо то, что называют "инновационными
способностями". Цель инновации – создать такой продукт, технологию или бизнес, которые
длительное время не смогли бы скопировать конкуренты. Таким образом, на первый план
выдвигаются "инновационные способности" фирмы, заключающиеся в возможностях
генерирования новых идей и скорости доведения этих идей до конкурентоспособного
продукта. Конкуренция в области нововведений является конструктивной, поскольку
позволяет создавать новые, отличные от существующих, товары и услуги. Конкуренция в
области операционной эффективности в настоящее время, по своей сути – деструктивна,
поскольку современные предприятия уже достигли предела производительности в
осуществлении различных бизнес-операций и уже не способны удерживать лидирующие
позиции в этой области по следующим причинам:
1) современные методы организации производственных процессов не являются
секретом и могут быть использованы всеми конкурентами с одинаковым успехом;
2) ученые и консультанты быстро распространяют передовые приемы менеджмента и
маркетинга, а конкуренты быстро их осваивают;
2
Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2000.

Страницы