Экономические аспекты организации производства. Серебренников Г.Г. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

которые формируют улицы. Такая пространственная организация города существенно
сокращает время поиска нужного жителя. Подобным образом организована и территория
предприятия.
Организованность времени – это заданная последовательность, чередование явлений,
процессов или действий во времени. Например: зима – весна – лето – осень; день – ночь;
сон – работа – отдых и т. д.
Время работы предприятия также четко организовано: установлены интервалы
поставки материалов и отгрузки готовой продукции; технологией производства определены
последовательность и время выполнения операций и т.д.
Организованность пространства промышленного предприятия и производственных
процессов во времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.
Природа этой эффективности – в организационном эффекте. Суть организационного
эффекта в том, что организованная система имеет большую производительность, чем
нейтральная производственная система.
Рассмотрим простой пример. Пусть условный технологический процесс состоит из трех
операций α, β и γ. Первые две, α и β – позволяют изготовить две детали, а третья операция γ
– это сборка двух деталей в узел. Предположим, что трудоемкость операции α – 4 ч, β – 2 ч
и γ – 2 ч. Структура технологического процесса будет следующей 4α – 2β – 2γ. Один
рабочий, выполняющий эти операции последовательно, будет затрачивать восемь часов
рабочего времени (4 + 2 + 2 = 8) и за рабочую смену он сможет собрать один узел.
Очевидно, что если численность рабочих на производственном участке будет достаточно
большой (в нашем случае – это четыре человека) то они могут уже специализироваться на
операциях, что приведет к увеличению производительности труда (рис. 1).
В нейтральной системе (рис. 1, а) каждый рабочий условно изображен
прямоугольником. Труд рабочих никак между собой не связан, каждый из них
самостоятельно осуществляет изготовление узла, выполняя все три необходимые операции.
В организованной системе (рис. 1, б) также четверо рабочих, однако, двое из них
специализируются на операции α и заняты этой работой полный рабочий день (8α). Два
других рабочих 8β и 8γ заняты полный рабочий день на операциях β и γ. Между этими
рабочими возникают организационные связи, показанные на рис. 1 стрелками. Рабочего-
сборщика (8γ) трое других рабочих должны обеспечивать необходимыми количеством
деталей для сборки четырех узлов в смену.
Таким образом, в организованной системе отдельные ее элементы утрачивают
самостоятельность и между ними возникают пространственно–временные связи. Такие
связи отсутствуют в нейтральной системе. Очевидно, что специализированные рабочие уже
не будут на операциях α, β и γ затрачивать по 4, 2, и 2 ч, соответственно, а смогут
выполнять их быстрее, поскольку не нужно менять инструмент, перестраиваться с одной
операции на другую и т.д. Поэтому за смену будет изготавливаться не 4 ед. продукции, а
больше.
Рис. 1 Преобразование
нейтральной системы а)
в организованную
систему б)
8
α
8
β
8
γ
8
α
более 4 eд.
4α – 2
β
– 2
γ
4α – 2
β
– 2
γ
4α – 2
β
– 2
γ
4α – 2
β
– 2
γ
1 eд.
1 eд.
1 eд.
1 eд.
а)
б)

Страницы