ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Производительность нейтральной системы получается простым суммированием
продуктивности составляющих ее элементов: (четыре рабочих) × (1 ед.) = (4 ед. / смену). В
организованной системе каждый ее элемент производит полуфабрикат и правило
суммирования продуктивности не действует. Однако, за счет организационного эффекта,
производительность организованной системы будет выше, чем нейтральной.
Организационные эффекты присутствуют и во многих других случаях. Например,
футбольная команда, состоящая из мастеров высокого класса, но играющих каждый сам за
себя, будет заведомо слабее отлично сыгранной команды, в которой каждый игрок не
обладает высоким личным мастерством и в индивидуальном соперничестве всегда
проигрывает мастеру.
Структуру производственной системы формируют ее обособленные части и
устойчивые пространственно-временные связи между ними. Например, литейный цех
передает отливки механическому цеху, где из них делают детали. Детали затем поступают в
сборочный цех, где из деталей собирают изделие. В данном случае простейшая
производственная структура будет иметь линейный вид (рис. 2).
Рис. 2 Пример простейшей производственной структуры из трех цехов и
двух пространственно-временных связей между ними
Пространственно-временные связи – это устойчивые грузопотоки предметов труда
возникающие из-за того, что в каком-то одном цехе невозможно произвести все
технологические операции, связанные с изготовлением и сборкой изделия. Каждый цех
имеет определенную специализацию и, в совокупности со своими связями, они образуют
систему, обладающую определенным организационным эффектом.
На производственную структуру предприятия влияют следующие факторы: объемы
производства, особенности технологии и сложность выпускаемой продукции.
Предпосылки к специализации и к возникновению организационного эффекта появляются
только при относительно больших объемах производства. Например, если бы в ранее
рассмотренном примере потребность в узлах была бы не 4 ед. в смену, а 2 ед. (рис. 1, а), то
специализация рабочих на операциях β и γ была бы невозможна, так как их занятость в
течение рабочей смены была бы всего лишь 50 %, то есть 4 ч. на операции β и 4 ч. на
операции γ при 8-часовой рабочей смене.
Российские машиностроительные предприятия по размерам значительно больше
аналогичных западных и имеют преимущественно технологическую специализацию цехов.
При технологической специализации подразделений предприятия крайне сложно его
разукрупнить и из одного большого трудно создать несколько небольших, но более
конкурентоспособных. Другая особенность производственной структуры отечественных
предприятий в том, что практически каждое из них имеет неоправданно большое
количество вспомогательных служб – это ремонтное, инструментальное, энергетическое,
складское хозяйство. Наличие той или иной службы должно определяться экономической
целесообразностью. Например, энергия вырабатываемая собственной котельной обычно
стоит дороже, чем тепло, подаваемое от крупной ТЭЦ. Поэтому наличие собственной
котельной на предприятии повышает себестоимость производимой продукции, но
Механический цех
Сборочный цех
Литейный цех
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
