Организация производства. Серебренников Г.Г. - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

г) на переналадку оборудования и транспортные расходы.
6 Генеральный план предприятия это:
а) годовой план производства и реализации продукции;
б) план подготовки производства к выпуску новых видов продукции;
в) годовой финансовый план предприятия;
г) чертеж, на котором показано размещение на местности всех цехов и служб предприятия.
7 На участке технологической специализации установлено:
а) оборудование одного и того же функционального назначения, но разных типоразмеров;
б) оборудование различного функционального назначения, предназначенного для выпуска опреде-
ленной продукции;
в) самое различное оборудование не предназначенное для выпуска определенной продукции;
г) оборудование для массового производства продукции.
8 При расчете коэффициента ритмичной работы предприятия учитывают объемы производства,
а) которые были получены сверх установленного плана;
б) полученные фактически, но не превышающие планового задания;
в) только полученные фактически, независимо от плана производства;
г) максимальные и минимальные объемы производства.
9 Для непрерывного хода производственного процесса необходимо выполнение следующих прин-
ципов:
а) параллельности и комплексности;
б) прямоточности и ритмичности;
в) пропорциональности и ритмичности;
г) пропорциональности и прямоточности.
10 Производственная структура предприятия это
а) совокупность цехов и служб предприятия и устойчивых взаимосвязей между ними;
б) совокупность служб, осуществляющих управление предприятием;
в) совокупность основных и вспомогательных цехов предприятия;
г) совокупность основных цехов, связанных между собой взаимными поставками полуфабрикатов.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ
2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Производственным циклом изготовления той или иной машины или ее отдельного узла (детали)
называется календарный период времени, в течение которого этот предмет труда проходит все ста-
дии производственного процесса – от первой производственной операции до сдачи (приемки) готового
продукта включительно. Сокращение цикла дает возможность каждому производственному подразде-
лению (цеху, участку) выполнить заданную программу с меньшим объемом незавершенного производ-
ства. Это значит, что предприятие получает возможность ускорить оборачиваемость оборотных средств,
выполнить установленный план с меньшими затратами этих средств, высвободить часть оборотных
средств.

Страницы