Организация производства. Серебренников Г.Г. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

организации производства – гибкость. В поэлементном разрезе это означает прежде всего быструю пе-
реналаживаемость оборудования. Достижения микроэлектроники создали технику, способную к широ-
кому диапазону использования и производящую в случае необходимости автоматическую самоподна-
ладку.
Широкие возможности повышения гибкости организации производства дает использование типо-
вых процессов выполнения отдельных стадий производства. Хорошо известно построение переменно-
поточных линий, на которых без их перестройки может изготовляться различная продукция. Так, сейчас
на обувной фабрике на одной поточной линии изготовляются различные модели женской обуви при од-
нотипном методе крепления низа; на автосборочных конвейерных линиях без переналадки происходит
сборка машин не только разной расцветки, но и модификации. Эффективно создание гибких автомати-
зированных производств, основанных на применении роботов и микропроцессорной техники. Большие
возможности в этом плане обеспечивает стандартизация полуфабрикатов.
В таких условиях при переходе на выпуск новой продукции или освоении новых процессов нет необхо-
димости перестраивать все частичные процессы и звенья производства.
Одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплекс-
ность, сквозной характер. Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращива-
нием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомога-
тельные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле.
Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по
сравнению с оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все
более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и
вспомогательных и обслуживающих процессов производства.
ТРЕНИРОВОЧНЫЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1 Рассчитать величину грузооборота на производственном участке для данного вариан-
та размещения станков на этом участке.
Вес детали, кг 3 2,5 0,80
Количество деталей, ед. 100 200 100
Расстояние перемещения, м 20 12 18
Задание 2 Имеются три последовательно выполняемые ручные операции с нормами времени: t
1
= 4 мин/ед.; t
2
= 5 мин/ед.; t
3
= 3 мин/ед. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте. Разбить
операции
на технологические переходы и перекомпоновать их так, чтобы выполнялся принцип пропорционально-
сти. Определить часовую производительность цепи рабочих мест до и после перекомпоновки техноло-
гических переходов.
Задание 3 Выяснить выполняется ли принцип пропорциональности для различных групп обору-
дования. Перераспределить производственную программу так, чтобы этот принцип соблюдался. По
технологии производства можно перераспределять производственную программу между группами то-
карных (ТК) и револьверных (РВ) станков. «Узкие места» определяются с точностью 5 %.
Группа оборудова-
ния
Токарные
станки
(ТК)
Револьвер-
ные станки
(РВ)
Фрезерные
станки
(ФР)
Производственная
программа, ч
16 526 8163 2080
Пропускная спо-
собность группы, ч
15 024 8800 2000

Страницы