Организация производства. Серебренников Г.Г. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Объектом изучения учебной дисциплины «Организация машиностроительного производства» яв-
ляется промышленное предприятие, которое выпускает либо уже освоенные виды продукции, либо на-
ходится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров или услуг. Процесс производства из-
вестных, либо впервые осваиваемых товаров или услуг подчиняется определенным закономерностям.
Знание этих закономерностей позволяет разработать рациональную схему размещения цехов на терри-
тории предприятия, оборудования внутри цеха, а также установить оптимальную последовательность
выполнения работ в цехах и технологических операций на рабочих местах.
Предметом изучения данной дисциплины являются организационные закономерности функциони-
рования современного производства. Знание основ организации производства является актуальным для
экономиста-менеджера, поскольку ему необходимо обеспечить высокую эффективность и производи-
тельность всех операций, осуществляемых персоналом и производимых оборудованием. Для того чтобы
освоить новую продукцию на предприятии требуется осуществить комплекс работ, называемый подго-
товкой производства. Подготовкой производства занимаются инженеры-конструкторы, технологи и
экономисты. Эти специалисты должны разработать чертежи нового изделия и технологию его произ-
водства, рассчитать величину затрат и эффективность нового производства.
Организация производства – это наука, опирающаяся на определенную технологию производства.
Техническое оформление производственных процессов на химическом и машиностроительном пред-
приятии будет существенно отличаться. В одном случае продукция будет производиться внутри хими-
ческих аппаратов и передаваться затем по трубопроводам, а в другом – на станках, связанных друг с
другом подъемно-транспортными механизмами. Однако, принципы организации производства будут в
том и другом случае общими, независимо от отраслевой принадлежности предприятия.
Закономерности организации производственных процессов – это частные случаи более общих зако-
нов организации живой и неживой природы. Окружающая нас действительность организована как в
пространстве, так и во времени.
Организованность пространства – это внутренняя упорядоченность отдельных частей целого.
Например, кристаллическая решетка алмаза имеет четкую внутреннюю структуру; города не застраи-
ваются хаотично, а разбиваются на районы; районы состоят из кварталов, которые формируют улицы.
Такая пространственная организация города существенно сокращает время поиска нужного жителя.
Подобным образом организована и территория предприятия.
Организованность времени – это заданная последовательность, чередование явлений, процессов
или действий во времени. Например: зима – весна – лето – осень; день – ночь; сон – работа – отдых и
т.д.
Время работы предприятия также четко организовано – установлены интервалы поставки материа-
лов и отгрузки готовой продукции; технологией производства определены последовательность и время
выполнения операций и т.д.
Организованность пространства промышленного предприятия и производственных процессов во
времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.
Природа этой эффективности – в организационном эффекте. Суть организационного эффекта в том,
что организованная система имеет большую производительность, чем нейтральная производственная
система.
Рассмотрим простой пример. Пусть условный технологический процесс состоит из трех операций
α, β и γ. Первые две, α и β – позволяют изготовить две детали, а третья операция γ – это сборка двух де-
талей в узел. Предположим, что трудоемкость операции α – 4 ч, β – 2 ч и γ – 2 ч. Структура технологи-
ческого процесса будет следующей 4α – 2β – 2γ. Один рабочий, выполняющий эти операции последова-
тельно, будет затрачивать
8 ч рабочего времени (4 + 2 + 2 = 8) и за рабочую смену он сможет собрать один узел. Очевидно, что
если численность рабочих на производственном участке будет достаточно большой (в нашем случае –
это четыре человека), то они могут уже специализироваться на операциях, что приведет к увеличению
производительности труда – рис. 1.

Страницы