Организация производства. Серебренников Г.Г. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Рис. 2 Пример простейшей производственной структуры из трех цехов и
двух пространственно-временных связей между ними
На производственную структуру предприятия влияют следующие факторы: объемы производства,
особенности технологии и сложность выпускаемой продукции. Предпосылки к специализации и к воз-
никновению организационного эффекта появляются только при относительно больших объемах произ-
водства. Например, если бы в ранее рассмотренном примере потребность в узлах была бы не 4 ед. в
смену, а 2 ед.
(рис. 1, а), то специализация рабочих на операциях β и γ была бы невозможна, так как их занятость в
течение рабочей смены была бы всего лишь 50 %, т.е. 4 ч на операции β и 4 ч на операции γ при вось-
мичасовой рабочей смене.
Российские машиностроительные предприятия по размерам значительно больше аналогичных за-
падных и имеют преимущественно технологическую специализацию цехов. При технологической спе-
циализации подразделений предприятия крайне сложно его разукрупнить и из одного большого трудно
создать несколько небольших, но более конкурентоспособных. Другая особенность производственной
структуры отечественных предприятий в том, что практически каждое из них имеет неоправданно
большое количество вспомогательных служб – это ремонтное, инструментальное, энергетическое,
складское хозяйство. Наличие той или иной службы должно определяться экономической целесообраз-
ностью. Например, энергия вырабатываемая собственной котельной обычно стоит дороже, чем тепло,
подаваемое от крупной ТЭЦ. Поэтому наличие собственной котельной на предприятии повышает себе-
стоимость производимой продукции, но обеспечивает независимость от поставок тепловой энергии
осуществляемых монопольным производителем – ТЭЦ.
Целью данной дисциплины является формирование целостного представления о процессах произ-
водства и освоения продукции и понимание того факта, что их высокоэффективная организация позво-
ляет предприятию реализовать стратегию лидирования в области снижения производственных издер-
жек.
Задачей данной дисциплины является знакомство студента с типовыми способами и методами ор-
ганизации современного производства, а также приобретение навыка решения организационных задач и
производственных ситуаций.
«Организация машиностроительного производства» основывается на таких курсах как «Экономика
предприятия» и «Технология машиностроения» и, в свою очередь, является базой для более углублен-
ного понимания общего менеджмента, бухгалтерского учета, логистики и других учебных дисциплин.
Рекомендации по самостоятельной работе с учебником. После прочтения основного текста раз-
дела необходимо выполнить три тренировочных задания. Рекомендуется самостоятельно решить каж-
дое задание, а затем уже сверить свое решение с тем, которое приведено в учебнике. При ответе на во-
просы теста следует иметь в виду, что только один ответ является правильным. Результаты тестирова-
ния засчитываются студенту только в том случае, если он ответил правильно на семь вопросов из деся-
ти, приведенных в тесте.

Страницы