ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Рис. 1 Преобразование нейтральной системы (а) в организованную
систему (б)
В нейтральной системе (рис. 1, а) каждый рабочий условно изображен прямоугольником. Труд ра-
бочих никак между собой не связан, каждый из них самостоятельно осуществляет изготовление узла,
выполняя все три необходимые операции. В организованной системе (рис. 1, б) также четверо рабочих,
однако, двое из них специализируются на операции α и заняты этой работой полный рабочий день (8α).
Два других рабочих 8β и 8γ заняты полный рабочий день на операциях β и γ. Между этими рабочими
возникают организационные связи, показанные на рис. 1 стрелками. Рабочего-сборщика (8γ) трое дру-
гих рабочих должны обеспечивать необходимыми количеством деталей для сборки четырех узлов в
смену.
Таким образом, в организованной системе отдельные ее элементы утрачивают самостоятельность и
между ними возникают пространственно-временные связи. Такие связи отсутствуют в нейтральной сис-
теме. Очевидно, что специализированные рабочие уже не будут на операциях α, β и γ затрачивать по 4,
2, и 2 ч, соответственно, а смогут выполнять их быстрее, поскольку не нужно менять инструмент, пере-
страиваться с одной операции на другую и т.д. Поэтому за смену будет изготавливаться не 4 ед. про-
дукции, а больше.
Производительность нейтральной системы получается простым суммированием продуктивности
составляющих ее элементов: (4 рабочих) ×
× (1 ед.) = (4 ед./смену). В организованной системе каждый ее элемент производит полуфабрикат и пра-
вило суммирования продуктивности не действует. Однако, за счет организационного эффекта, произво-
дительность организованной системы будет выше, чем нейтральной.
Организационные эффекты присутствуют и во многих других случаях. Например, футбольная ко-
манда, состоящая из мастеров высокого класса, но играющих каждый сам за себя, будет заведомо сла-
бее отлично
сыгранной команды, в которой каждый игрок не обладает высоким личным мастерством и в индивиду-
альном соперничестве всегда проигрывает мастеру.
Структуру производственной системы формируют ее обособленные части и устойчивые про-
странственно-временные связи между ними. Например, литейный цех передает отливки механическому
цеху, где из них делают детали. Детали затем поступают в сборочный цех, где из деталей собирают из-
делие. В данном случае простейшая производственная структура будет иметь линейный вид (рис. 2).
Пространственно-временные связи – это устойчивые грузопотоки предметов труда возникающие
из-за того, что в каком-то одном цехе невозможно произвести все технологические операции, связанные
с изготовлением и сборкой изделия. Каждый цех имеет определенную специализацию и, в совокупности
со своими связями, они образуют систему, обладающую определенным организационным эффектом.
4α # 2β # 2γ
4α # 2β # 2γ
4α # 2β # 2γ
4α # 2β # 2γ
1 e.
1 e.
1 e.
1 e.
)
8 α
8β
8
γ
8 α
4 e.
)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
