Организация производства. Серебренников Г.Г. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

а) Да, возникают.
б) Нет.
в) На одних рабочих местах заделы имеются, а на других – нет.
4 Прямоточные поточные линии используются:
а) в единичном производстве;
б) в массовом производстве;
в) в серийном производстве.
5 Почему проектируют резервные зоны операций на рабочем конвейере?
а) Потому, что невозможно установить точную норму времени на выполнение некоторых опера-
ций.
б) Для того, чтобы осуществлять ремонт оборудования.
в) Для того, чтобы выпускать дополнительные объемы продукции.
6 Период распределительного конвейера это:
а) время циклической работы транспортера;
б) длина рабочей зоны операции, кратная общей длине конвейера;
в) количество разметочных знаков, используемое для разметки транспортера конвейера.
7 Такт поточной линии это:
а) интервал времени, через который готовые изделия выпускаются поточной линией;
б) время обработки изделия на данном рабочем месте;
в) время, через которое линия останавливается для отдыха рабочих.
8 Многостаночное обслуживание используется:
а) на конвейерах;
б) на групповых поточных линиях;
в) на прямоточных поточных линиях.
9 На каких поточных линиях рабочие и оборудование загружены не полностью?
а) На конвейерах.
б) На групповых поточных линиях.
в) На прямоточных поточных линиях.
10 Шаг конвейера это:
а) расстояние между осями смежных изделий, расположенных на транспортере;
б) единица измерения длины рабочей зоны операции;
в) расстояние между рабочими, расположенными по разные стороны транспортера.
4 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
4.1 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
До 60-х гг. XX в. в мире существовал рынок производителей продукции, т.е. рынок продавцов. Ос-
новной упор в это время делался на снижение производственных издержек, в результате чего появляет-
ся интенсивная конкуренция по цене товара, что привело к перемещению целых отраслей в страны с
низкой заработной платой. В 1970-е гг. возникает рынок потребителя. В развитых странах появляется
существенный избыток товарной массы и разворачивается борьба за покупателя. Именно тогда в Япо-
нии производители продукции пришли к осознанию того, что высокого качество изделий можно дос-
тигнуть при более низких издержках производства. Основным фактором конкурентной борьбы стано-
вится качество продукции. Высокое качество при относительно низких издержках производства можно
обеспечить за счет высокой операционной эффективности.
Операционная эффективность – это предельно высокий уровень производительности всех опера-
ций, осуществляемых в сфере бизнеса: в производстве, в финансовых расчетах, при транспортировке,

Страницы