Организация производства. Серебренников Г.Г. - 55 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

складировании материалов и продукции, в обучении и переподготовке персонала и т.д. Высокая опера-
ционная эффективность (ОЭ) обеспечивала Японии в 1970 – 1980-е гг. конкурентное преимущество по
сравнению с другими странами.
Впервые понятие конкурентного и сравнительного преимущества ввел в науку американский уче-
ный М. Портер
2
. Сравнительное преимущество – это более низкие факторные издержки – простота дос-
тупа к сырью, дешевой рабочей силе, капиталу или к развитой инфраструктуре. Предприятие, которое
все это имеет, обладает в данном регионе сравнительным, но не конкурентным преимуществом. Конку-
рентное преимущество предприятие получает при наличии высочайшей операционной эффективности в
области использования тех факторов производства, к которым имеет доступ. Простота доступа к факто-
рам производства и высокая ОЭ формировали надежное конкурентное преимущество до начала 90-х гг.
XX в. В настоящее время этого уже не достаточно. Для обеспечения конкурентного преимущества не-
обходимо то, что называют «инновационными способностями». Цель инновации – создать такой про-
дукт, технологию или бизнес, которые длительное время не смогли бы скопировать конкуренты. Таким
образом, на первый план выдвигаются «инновационные способности» фирмы, заключающиеся в воз-
можностях генерирования новых идей и скорости доведения этих идей до конкурентоспособного про-
дукта. Конкуренция в области нововведений является конструктивной, поскольку позволяет создавать
новые, отличные от существующих, товары и услуги. Конкуренция в области операционной эффектив-
ности в настоящее время, по своей сути – деструктивна, поскольку современные предприятия уже дос-
тигли предела производительности в осуществлении различных бизнес-операций и уже не способны
удерживать лидирующие позиции в этой области по следующим причинам:
1) современные методы организации производственных процессов не являются секретом и могут
быть использованы всеми конкурентами с одинаковым успехом;
2) ученые и консультанты быстро распространяют передовые приемы менеджмента и маркетинга, а
конкуренты быстро их осваивают;
3) конкуренты используют стандартное оборудование и известные технологии производства, мало
чем отличающиеся друг от друга, что также не может сформировать конкурентного преимущества.
В результате такой конкуренции не появляется ничего нового, а сама конкуренция имеет изматы-
вающий характер.
Дисциплина «Организация производства» занимается вопросами разработки эффективных методов
организации производственных процессов, а также проблемами подготовки производства к выпуску но-
вых продуктов в кратчайшие сроки. Рассмотрим наиболее известные современные методы организации
производственных процессов. К ним относят технику работы «точно к сроку», организация сборочных
работ на рабочих постах и производство продукции на смешанных поточных линиях.
Техника работы «точно к сроку» (ТКС). Первоначально появилась в Японии, а затем получила
распространение в США и Западной Европе. Основная идея этого метода – максимально возможное со-
кращение запасов материалов, комплектующих изделий, незавершенного производства и готовой про-
дукции. Для этого поставки материалов и комплектующих изделий на предприятие должны осуществ-
ляться точно к моменту их запуска в производство. Объем и время поставок рассчитаны так, чтобы ма-
териалы и комплектующие изделия все, без остатка были бы переданы с транспортного средства непо-
средственно в цех, минуя склад материалов. Для того, чтобы сократить величину незавершенного про-
изводства, необходимо обеспечить минимальную продолжительность производственного цикла, а вели-
чину производственной и транспортной партий сделать по величине наименьшими. Запас готовой про-
дукции практически будет отсутствовать только в том случае, когда необходимое количество изделий
будет изготовлено точно к тому сроку, к которому пожелал заказчик.
Обычное производство работает по выталкивающему типу, а ТКС – по вытягивающему. В первом
случае, пока есть необходимое количество материалов и комплектующих изделий на складе, процесс
производства будет продолжаться и будет происходить заполнение склада готовой продукции изделия-
ми. То есть предметы труда «проталкиваются» по ходу производственного процесса до тех пор, пока
есть соответствующий запас на складе материала. В случае ТКС наличие необходимых запасов мате-
риалов и комплектующих изделий – не причина для начала производства. Производственный процесс
начнется только в том случае, когда поступит заявка от потребителя на определенное количество про-
дукции. Заявка «вытягивает» из производственной системы только то количество изделий, которое не-
обходимо в данный момент времени заказчику.
2
Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Вильямс, 2000.

Страницы