Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

отпала, и нет возможностей продать эти материалы на сторону. На предприятие поступает
предложение по производству продукции, в которой эти материалы могут быть использова-
ны. Затраты на производство составят 30 тыс. р., а предполагаемая выручка 60 тыс. р. Произ-
водить ли продукцию?
Неправильный алгоритм решения: принимаем во внимание затраты прошедшего перио-
да: 40 + 30 = 70 тыс. р.; затраты в 70 тыс. р. больше предполагаемой выручки в 60 тыс. р., сле-
довательно, производство продукции убыточно (убытки 10 тыс. р.) и продукцию производить не
выгодно.
Правильный алгоритм принятия решения. Учитываем только будущие затраты и выруч-
ку: 60 – 30 = 30 тыс. р. – предприятие будет иметь в будущем 30 тыс. р. прибыли. Продукцию
необходимо производить. Эта будущая прибыль пойдет либо на увеличение прибыли, либо на
покрытие убытков прошедшего года. Таким образом, в случае производства продукции убытки
будут –40 + 30 = –10 тыс. р., если же продукцию не производить, то они будут больше – в разме-
ре стоимости неликвидных материалов – 40 тыс. р.
Во-вторых, принимать во внимание следует только те затраты, которые изменяются с
изменением варианта решения. Например, если деловую поездку можно совершить либо
автомобилем, либо поездом, то при выборе более дешевого транспортного средства сле-
дует учитывать только стоимость бензина и цену железнодорожного билета, а стоимость
питания в пути во внимание можно не принимать, поскольку оно будет одинаковым.
Если доходы от решения, принятого в настоящее время, не полностью покрывают затраты
прошедшего периода, то такие убытки называют безвозвратными потерями или необрати-
мыми затратами. На рис. 1.5 показан процесс формирования необратимых затрат. Процесс
принятия решения начинается с сопоставления будущей выручки и будущих расходов. Если
выручка больше расходов, то решение принимается вне зависимости от того, какие затраты
были в прошлом. В примере, который рассматривался выше, 30 тыс. р. будущей прибыли не
в состоянии полностью покрыть затраты прошлого года по приобретенным материалам стои-
мостью 40 тыс. р. Разница в 10 тыс. р. – это безвозвратные потери или величина необратимых
затрат, которые уже никак невозможно уменьшить.
Рис. 1.5. Процесс принятия решений с учетом будущих доходов и расходов
Вмененные затраты – это доходы по тому варианту решения, от которого мы отказа-
лись принимая данное решение. Решение можно принимать как с учетом величины вменен-
ных затрат, так и без них.
Пример: предприятие производит кефир. Появляется возможность перейти на произ-
водство йогурта. Прибыль от производства кефира составляет100 тыс. р./год; выручка от
производства йогурта – 320 тыс. р./год; себестоимость йогурта – 200 тыс. р./год. Капиталь-
ных затрат не требуется. Выбрать лучший вариант.
Затраты прошедшего периода
1. Сопоставление будущей выручки и расходов
2. Принятие решения
3. Расчет прибыли или убытков с учетом затрат
прошедшего периода
Прибыль
Необратимые затраты

Страницы