Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ку механического цеха и директору предприятия величина списываемых затрат не без-
различна. Если затраты вспомогательных служб будут отклоняться от установленного
плана, то начальник механического цеха должен отрегулировать их величину с помощью
директора завода. Таким образом, затраты по ремонту оборудования и отопления здания
цеха являются для начальника цеха контролируемыми, а для директора предприятия – регу-
лируемыми. Для директора предприятия не все затраты являются регулируемыми. Напри-
мер, затраты, связанные с уплатой налогов по определенным ставкам; потери, связанные с
инфляцией и т.д. – это затраты, которые не регулируются на его уровне. Однако, в соответ-
ствующих министерствах и в правительстве данные макроэкономические показатели могут
регулироваться.
Для подразделений предприятия могут разрабатываться сметы или бюджеты расхо-
дов. Руководители подразделений должны отчитываться о выполнении бюджетов (смет)
перед вышестоящим руководством. Процесс разработки бюджетов подразделений с по-
следующим контролем их выполнения называют бюджетированием. По цехам основного
производства обычно составляют гибкие сметы затрат, в которых все затраты, с одной
стороны, подразделяются на переменные и постоянные, а с другой – на регулируемые и
контролируемые. Формула гибкой сметы затрат:
bNa
+
×
=
З ,
где а – переменные затраты на единицу продукции; N – объем производства; b – постоянные
затраты. Пример гибкой сметы для механического цеха приведен в табл. 1.4.
1.4. Гибкая смета затрат механического цеха, тыс. р./мес.
Объемы производства, ед./мес.
Затраты
8500 9000 9500
Вид затрат
Регулируемые:
1. Сырье и материалы
(20 р./ед.)
170 180 190 переменные
2. Заработная плата основ-
ных рабочих (30 р./ед.)
255 270 285 переменные
3. Силовая энергия
80 82 84 условно-
постоянные
Контролируемые:
4. прочие ОПР (заработная
плата аппарата управления
цехом; затраты на ремонт
оборудования; освещение,
отопление здания цеха)
200
200
200
Итого:
705 732 759
постоянные
В отчетах о выполнении сметы указывают отклонения от запланированных расходов с
объяснением причин. Если отклонений нет, то просто пишут «нет отклонений» без ука-
зания чисел.
Различают два вида отклонений: стандартные – это те отклонения, по которым разрабо-
таны определенные процедуры их устранения. Например, для начальников цехов – привле-
чение работников на сверхурочную работу, использование страховых запасов, внесение из-
менений в технологическую документацию. Нестандартные отклонения – это те отклонения,
по которым нет стандартных процедур их ликвидации. Соответствующая информация по не-

Страницы