Основы управления затратами предприятия. Серебренников Г.Г. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

6. ОХР и коммерческие
расходы
118 115 114 116
7. Выручка 1800 1500 1400 1600
7. Прибыль от продаж с
учетом возмещения
расходов (стр. 7 – стр. 4
±
± стр. 5 – стр. 6)
242 185 206 184
Итого годовая
прибыль
817
В абзорпшен-костинге с нормативным учетом затрат ставки распределения во всех квар-
талах одинаковы: СР = 300 тыс. р./150 тыс. ед. = 2 р./ед. Поэтому косвенные цеховые рас-
ходы будут предварительно в течение квартала распределены по нормативной ставке 2
р./р., а затем скорректированы (возмещены) в большую или в меньшую сторону. По ус-
ловию задачи величина цеховых косвенных расходов должна быть 300 тыс. р. Например,
в третьем квартале произведено 170 тыс. ед. продукции, следовательно, по нормативной
ставке следует начислить 170 × 2 = 340 тыс. р. цеховых расходов. При этом из этой сум-
мы 60 тыс. р. (стр. 3 табл. 3.9) будет отнесено на остатки, а 280 тыс. р. – на реализован-
ную продукцию (стр. 4 табл. 3.9). Следовательно, затраты предприятия были завышены
на 40 тыс. р. по сравнению с фактическими затратами в 300 тыс. р. Прибыль от продаж
необходимо увеличить на 40 тыс. р. – стр. 5 таблицы.
В четвертом квартале было реализовано 160 тыс. ед., в том числе – вся произведенная
продукция в количестве 140 тыс. ед. и часть продукции из остатков величиной 20 тыс. ед. На
остатки уже были начислены затраты в третьем квартале. В четвертом же квартале расчетная
величина косвенных цеховых расходов 280 тыс. р. (140 × 2) оказалась меньше фактической
на 20 тыс. р. Следовательно, прибыль от продаж завышена, и необходимо ее уменьшить на
эту величину – стр. 5 табл. 3.9.
Следует обратить внимание на то, что годовая прибыль в абзорпшен-костинге, рас-
считанная фактическим и нормативным методом, одинакова, – 817 тыс. р.
Окончательно можно сделать следующие выводы.
1. Если объемы производства равны объемам продаж, а величина незавершенного произ-
водства пренебрежительно мала, то прибыль, показанная методами директ- и абзорпшен-
костинга, будет одинаковой. Чем существеннее отличия объемов продаж и объемов произ-
водства, тем больше разница, показанная этими двумя методами.
2. В директ-костинге выручка всегда связана линейной зависимостью с прибылью, по-
этому менеджер по величине выручки может отследить прибыль предприятия. В абзорпшен-
костинге связь «выручка–прибыль» не всегда линейная. Например, с ростом выручки при-
быль уменьшается, или с уменьшением выручки прибыль растет.
3. Если предприятие имеет большие сезонные колебания объемов продаж, то у такого
предприятия возникают фиктивные убытки и фиктивная прибыль. Например, у предприятия
по производству удобрений зимой продажи маленькие, а все постоянные затраты нужно спи-
сывать на реализацию – возникают мнимые убытки. Весной распродаются запасы, накоп-
ленные зимой. Продажи больше, а постоянные затраты те же – появляется мнимая прибыль.
3.3. Принятие решений об объемах производства продукции
при наличии ограничивающих факторов
При производстве продукции предприятие сталкивается с ограничениями внешнего и внут-
реннего характера. К внутренним можно отнести наличие лимитов на рабочую силу или матери-
альные ресурсы; к внешним – ограничения на спрос по данному виду продукции. Оптимальные
объемы производства продукции при наличии ограничивающих факторов определяются мето-

Страницы