Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Возвратимся к понятию системы учета затрат, как совокупности определенных методов калькулирования. Можно,
например, предложить следующую систему калькулирования: а) попередельная калькуляция затрат, б) директ-костинг, в)
нормативный учет затрат на предприятии. Комбинация методов расчета затрат предприятия зависит от многих факторов,
самые важные из которых – это тип производства, особенности технологии и организации производства.
2.2. Смешанные методы калькулирования затрат
(АВ-костинг и JIT-калькулирование)
АВС система калькулирования (Activity based costing)
АВ-костинг, или АВС система калькулирования пока не нашла широкого распространения в России. Наибольший эффект
АВ-костинг дает на тех предприятиях, где доля косвенных расходов в затратах предприятия очень большая и необходимо
правильно распределить косвенные расходы по видам продукции работ или услуг. Наиболее часто данный метод
применяется в следующих случаях:
– в ценообразовании, когда цена устанавливается от затрат и важно объективно определить полную себестоимость вида
продукции;
– при наличии очень затратных операций или видов деятельности, расходы на которые необходимо снизить;
– при составлении смет расходов по подразделениям предприятия или по видам деятельности.
В основу АВ-костинга положено понятие драйвера затрат или, иначе, базы распределения косвенных расходов.
Драйверы затрат (базы распределения) – это такие показатели деятельности предприятия, которые непосредственно влияют
на величину косвенных затрат и именно их используют для разнесения косвенных расходов по операциям или продуктам.
Различают драйверы операций и продуктов. АВ-костинг очень трудоемок, поскольку необходимо учесть очень большое
количество бизнес-операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции. В усеченном виде АВ-костинг можно
применять на практике для распределения затрат отделов и служб заводоуправления по видам продукции, выпускаемым на
предприятии. Разберем именно этот вариант применения метода.
АВ-костинг осуществляется в три этапа: 1) определяются затраты, которые можно учесть обособленно в данном
подразделении; 2) выявляется перечень операций, которые выполняются персоналом подразделения; затем затраты
распределяются по операциям с помощью драйверов операций; 3) затраты с операций переносят на виды продукции с
помощью драйверов продуктов.
Пример. ОГК предприятия занимается вопросами конструкторской подготовки производства новых изделий. В отделе
можно обособленно учесть следующие затраты: а) зарплата инженеров-конструкторов –
420 тыс. р./год; б) зарплата техников, занимающихся копированием и размножением технической документации – 72 тыс.
р./год; в) командировочные расходы, связанные с проведением пусконаладочных работ у заказчиков изделий, – 30 тыс.
р./год; г) затраты на эксплуатацию компьютеров и множительной техники – 20 тыс. р./год.
В отделе можно выделить следующие операции: 1) расчет технических характеристик изделий; 2) разработка рабочей
конструкторской документации; 3) корректировка рабочей документации после испытаний изделий.
Отдел занимается разработкой изделий X и Y, которые своевременно должны быть изготовлены в цехах предприятия,
испытаны, переданы заказчику и запущены в эксплуатацию. Требуется разнести затраты ОГК по двум изделиям.
Решение. На основе хронометражных замеров времени работников, а также их опроса определяем распределение
времени работников и загрузку оборудования по операциям (табл. 2.2).
2.2. Распределение времени по операциям, %
Показатели
Технические
расчеты
Рабочая
документация
Корректировка
документации
Инженеры-
конструкторы
38 56 6
Техники – 100 –
Командировки – 20 80
Компьютеры 80 15 5
Очевидно, что драйвером операций является время, затраченное на выполнение той или иной операции. Перенесем затраты на
операции пропорционально времени, затраченному на их выполнение (табл. 2.3). Например, зарплата инженеров-
конструкторов, связанная с выполнением технических расчетов, рассчитывается следующим образом: 420 × 0,38 = 160 тыс.
р./год, а приходящаяся на рабочую документацию: 420 × 0,56 = 235 тыс. р./год.

Страницы