Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2.3. Себестоимость операций, выполняемых ОГК, тыс. р./год
Показатели
Технические
расчеты
Рабочая
документация
Корректировк
а
документации
Итого
затрат
Зарплата
инженеров-
конструкторов
160 235 25 420
Зарплата
техников
– 72 – 72
Командировочн
ые расходы
– 6 24 30
Эксплуатация
компьютеров
16 3 1 20
Себестоимость
операции
176 316 50 542
Устанавливаем драйверы продуктов, с помощью которых затраты с операций будут перенесены на изделия:
– технические расчеты: листы формата А4, всего 250 ед.;
– рабочая документация: листы, приведенные к формату А1, всего 90 ед.;
– корректировка документации: количество доработанных и переработанных чертежей, приведенных к формату А1, всего
12 ед.
В качестве драйвера затрат по техническим расчетам и рабочей документации выбрано количество листов
определенного формата. Очевидно, что это не очень объективный показатель распределения затрат. Можно было бы взять за
базу распределения время, затраченное инженерами на разработку чертежа определенного формата, но это чрезвычайно
усложнило бы рассматриваемый метод, а, кроме того, время, потраченное на вычерчивание конструкции не является
показателем совершенства конструкции. Данным рассуждением мы подчеркиваем субъективность метода
AB-костинга, однако, это лучше сложившейся практики распределения затрат на подготовку производства пропорционально
заработной плате рабочих, которые будут изготавливать эти изделия в основных цехах предприятия.
Прямопропорциональная связь: затраты на подготовку производства изделия – зарплата основных рабочих, сомнительна.
Действительно, чем больше затрат вложено в конструирование изделия, тем более оно совершенно и тем меньше средств
должно пойти на его изготовление, в частности, и на заработную плату рабочих.
Нам известно количество чертежей в листах формата А1, а также количество страниц в пояснительной записке к
чертежам по каждому изделию. Известны также те чертежи, которые подвергались доработке по каждому изделию (табл.
2.4).
2.4. Распределение объема документации по изделиям, ед.
Показатель
Техническ
ие расчеты
Рабочая
документаци
я
Корректировк
а
документации
Изделие X 150 60 4
Изделие Y 100 30 8
Итого документации, ед. 250 90 12
Ставка распределения,
тыс. р./ед.
0,7 3,51 4,17
Определим ставки распределения затрат по каждому драйверу. По техническим расчетам имеем: 176 тыс. р./250 ед. =
0,7 тыс. р./ед.; по рабочей документации: 316 тыс. р./90 ед. = 3,51 тыс. р./ед.; по скорректированной документации: 50 тыс.
р./12 ед. = 4,17 тыс. р./ед. Исходя из данных табл. 2.4, рассчитаем затраты ОГК, отнесенные на изделия в течение года.
Изделие X:
3,332417,46051,31507,0 =×
+
×+×
тыс. р./год.
Изделие Y:
7,209817,43051,31007,0 =×
+
×+×
тыс. р./год.
Итого: 542 тыс. р./год.
Аналогично можно распределить и затраты, связанные с разработкой технологической документации. Затраты на
подготовку данных изделий будут полностью включены в цену изделий. В позаказном методе учета затрат цена обычно
устанавливается в зависимости от понесенных предприятием расходов. Поэтому важно правильно выбрать базу
распределения затрат на подготовку производства, так как от этого будет зависеть цена изделия, которую должен будет
уплатить заказчик.
JIT-калькулирование затрат
Главная цель JIT – это устранение потерь в производственном процессе. Создателем JIT является компания Toyota.
Отличительная особенность JIT – это поточное производство с высокой добавленной стоимостью (рис. 2.2, а). В отличие от

Страницы