Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 20 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

сложности заказа. В ОГТ укрупненно рассчитывают трудоемкость работ и нормы расхода материалов. В производственном
отделе оценивают сроки изготовления заказа, а в ПЭО – цену изделия. Только после этого с заказчиком подписывают
договор, который регистрируется в журнале заказов предприятия.
Этап работы над заказом. Приступают к более детальному планированию работ, цель которого – определить цикл
изготовления заказа (рис. 2.3). Для этого обычно используют программные продукты, в основу которых положены сетевые
методы планирования и контроля хода выполнения работ.
Чем больше степень параллельности работ, тем в более короткие сроки может быть выполнен заказ. Центральная
проблема метода калькулирования затрат в позаказной системе – это обоснованное распределение затрат предприятия по
отдельным заказам. Если накладные расходы будут необоснованно перенесены с одного заказа на другой, то у одного
заказчика цена изделия будет завышенной, а у другого, наоборот, – занижена.
Рис. 2.3. Стадии цикла изготовления заказа
В калькуляции на изделие необходимо выделять отдельной статьей затраты на техническую подготовку производства
(табл. 2.5). Для примера приводится калькуляция на резервуар объемом 100 м
2
, который был выполнен заводом на заказ.
2.5. Калькуляция себестоимости резервуара, тыс. р.
Показатели Затраты
1. Материалы 120
2. Заработная плата основных рабочих 40
3. Единый социальный налог на
заработную плату основных рабочих 10
4. Затраты на техническую подготовку
производства 15
База распределения
косвенных расходов
Материалы Зарплата
5. Накладные расходы
(общепроизводственные,
общехозяйственные и коммерческие) 48 20
Итого: полная себестоимость резервуара 233 205
Цена резервуара (при рентабельности 20
%) 280 246
Из состава накладных расходов предприятия были выделены затраты на подготовку производства и затем эти затраты
были отнесены на резервуар методом АВ-костинга (вспомните пример из раздела 2.2). На данное изделие пришлось,
например, 15 тыс. р. Далее были рассмотрены две базы распределения накладных расходов предприятия – стоимость материалов и
заработная плата основных рабочих. Методом корреляционного анализа (будет рассмотрен в разделе 3.1) было выявлено, что
базой (драйвером затрат) является стоимость материалов. Если бы в качестве показателя распределения накладных расходов была
взята заработная плата основных рабочих, то цена резервуара оказалась бы заниженной на 34 тыс. р. (280 – 246) (табл. 2.5).
Следовательно, 34 тыс. р. переплатил бы другой заказчик предприятия.
Позаказный метод в сфере обслуживания
Фирмы, занимающиеся аудитом, оценкой стоимости имущества, маркетинговыми исследованиями и т.д. должны к
договору по оказанию услуг прилагать расчет цены услуги. Договорная цена на обслуживание клиента устанавливается в два
этапа. На первом этапе разрабатывается общий бюджет фирмы, а на втором рассчитывается цена отдельной услуги. Цена
услуги может определяться различными способами: а) выявляется одна статья прямых затрат и одна база для отнесения
накладных расходов на заказ; б) выделяется несколько статей прямых затрат и одна или несколько баз отнесения накладных
расходов.
Пример. Аудиторская фирма имеет следующий бюджет расходов и доходов по заключенным договорам (табл. 2.6).
Конструкторская подготовка
Технологическая подготовка
Заготовительная
стадия
Стадия обработки
Стадия сбо
р
ки
Ц
икл технической подготовки заказа
Цикл изготовления заказа
П
р
оизводственный цикл

Страницы