Управление затратами на предприятии. Серебренников Г.Г. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2.16. Пример расчета фактических отклонений
ОПР от их нормативной величины
Нормативные
показатели
Первый вариант
фактических затрат
Второй вариант
фактических затрат
ОПР, р. Время, нормо-часы ОПР, р. Время, ч ОПР, р. Время, ч
200 000 100 000 200 000 90 000 195 000 100 000
Нормативная ставка отнесения
косвенных затрат:
200 000/100 000 = 2 р./ч
Затраты, списанные по нормативной
ставке:
90 000×2 = 180 000 р.
Отклонение: 20 000 р. с недостатком
Затраты, списанные по нормативной
ставке:
100 000×2 = 200 000 р.
Отклонение: 5000 р. с избытком
В первом варианте расчетная величина ОПР была списана с недостатком в 20 000 р. по сравнению с фактическим
значением косвенных расходов в 200 000 р. Прибыль предприятия оказалась завышенной, необходимо дополнительно
отнести 20 000 р. затрат на реализованную продукцию. Во втором варианте расчетная величина ОПР (200 000 р.) оказалась
завышенной по сравнению с фактическим значением косвенных расходов (195 000 р.). Прибыль предприятия оказалась
заниженной на 5000 р. Необходимо снять 5000 р. затрат с реализованной продукции.
Эти отклонения не распределяются по видам продукции, работ и услуг, а списываются общей суммой на результаты
финансовой деятельности предприятия.
3. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
3.1. Проблемы выбора базы распределения косвенных расходов
Если на предприятии выпускается несколько видов продукции, то при расчете производственной или коммерческой
себестоимости вида продукции необходимо распределить косвенные расходы по этим видам продукции. Большая часть
общепроизводственных, общехозяйственных (управленческих) и коммерческих расходов является косвенной по отношению
к данному виду продукции. Необходимо выбрать базу распределения косвенных расходов по видам продукции, работ или
услуг.
База (драйвер затрат) – это такой показатель, который непосредственно влияет на величину косвенных расходов и при
этом он напрямую может быть определен по данному виду продукции. Показатель, принятый за базу распределения,
используется для разнесения косвенных расходов по видам продукции. После того, как определена база, рассчитывают
ставку распределения (СР) или ставку драйвера (СД) затрат:
.
нияраспределебазузапринятого,показателяВеличина
расходовкосвенныхВеличина
СР = (3.1)
Как уже было отмечено выше (раздел 2.6) существуют цеховые ставки и единая ставка распределения, или отнесения
косвенных расходов. Ставка также может быть либо нормативной, либо фактической.
Со времен плановой экономики на российских машиностроительных предприятиях в качестве базы распределения
косвенных расходов принимался такой показатель, как заработная плата основных рабочих. На химических
предприятиях традиционной базой являлась стоимость технологического передела – затраты на технологическую
энергию плюс заработная плата основных рабочих. В действительности базы распределения расходов могут быть самые
разные, и от правильности выбора базы зависит то, насколько адекватно была определена себестоимость того или иного
вида продукции. На отечественных предприятиях в настоящее время необходимо провести соответствующую работу по
выявлению баз распределения косвенных расходов.
Можно выделить три основных способа определения базы распределения косвенных расходов: логический,
математический и по отклонениям фактических значений затрат от их нормативной величины.
Логический способ выявления базы распределения косвенных расходов. В некоторых ситуациях посредством
сравнения определенных показателей, можно среди них выбрать именно тот, который и будет являться базой.
Продемонстрируем этот подход на практическом примере.
Пример. Для двух цехов предприятия – механического и сборочного необходимо выбрать индивидуальные базы, а
также ставки распределения общепроизводственных расходов и затрат по эксплуатации оборудования. Исходные данные
для анализа приведены в табл. 3.1.
3.1. Исходные данные для выбора базы распределения
цеховых косвенных расходов (РСЭО + ОПР)
Показатель Механический цех
Сборочный
цех
1. Работа станков, машино-часы 40 000 1000
2. Ручные работы основных
рабочих, чел.-ч 5000 25 000
3. Цеховые косвенные расходы, р. 80 000 100 000

Страницы