ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
108
5.4. Сравнение альтернативных проектов
В разделе 2 отмечалось, что для устойчивого инновационного разви-
тия фирма должна иметь портфель инноваций, то есть набор проектов, на-
ходящихся в разной степени проработки. В этом случае перед менеджмен-
том таких фирм в некоторый момент времени неизбежно возникает задача
выбора проекта для реализации. Такую задачу постоянно решают инве-
сторы, инвестиционные фонды и кредитные организации, которые долж-
ны выбирать проекты для наиболее эффективных вложений. Критерии
выбора проекта могут быть различными и далеко не всегда - экономиче-
скими. Однако в любом случае экономическая эффективность проектов
всегда учитывается при принятии решения.
И так, на практике часто возникает необходимость сравнения эффек-
тивности альтернативных проектов. С методической точки зрения, срав-
нение нескольких альтернатив между собой с целью выбора лучшей явля-
ется частным случаем теории эффективности инвестиций [27]. Варианты
проектов представлены в таблице 5.2. Сравниваемые альтернативные про-
екты, несмотря на различия, должны быть сопоставимы по некоторым
ключевым параметрам: по срокам реализации, по объемам предполагае-
мых инвестиций,
по условиям реализации и др.
При сравнении инвестиционных альтернатив одни и те же показа-
тели рассчитываются для различных проектов и сопоставляются между
собой. Хотя понятно, что с точки зрения данного подхода реализация
инновационного проекта будет явно проигрывать иным (неинноваци-
онным) проектам, т.к. переход к использованию новой технологии или
разработка и
внедрение нового продукта связан с преодолением инер-
ционности и существенно большими рисками. При принятии решения
о выборе проекта из множества альтернатив важен также и содержа-
тельный анализ каждого конкретного проекта, в частности, анализа со-
циальных, экологических и иных видов эффекта, которого традицион-
ные методы оценки экономической эффективности не дают.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- …
- следующая ›
- последняя »
