Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 138 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

138
ске, не указывая приоритет, наилучшие, с их точки зрения, оцениваемые
объекты. Наивысший ранг получает объект, набравший большее число го-
лосов экспертов.
Непосредственное ранжирование – самый простой способ прове-
дения рейтинга. Сущность этого метода состоит в том, что эксперты рас-
полагают в определенном порядке (как правило, возрастания или убыва-
ния качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее ариф-
метическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением со-
ставляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результа-
тов экспертизы проверяется по значению коэффициента конкордации -
согласованности методов экспертов.
Попарное сравнение – более сложный вариант ранжирования, в со-
ответствии с которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые два оце-
ниваемых объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения ус-
редняются и составляется окончательный рейтинг по правилу; «Если А
лучше В, В лучше С, то А лучше С». Проблема применения этого способа
связана с тем, что экспертам приходится анализировать большое число
пар, при этом усреднение может привести к логическому тупику: «А луч-
ше В, В лучше С, С лучше А». Кроме того, непосредственное ранжирова-
ние невозможно применить, если список оцениваемых объектов остается
открытым.
Ранжирование на основе балльной оценки сочетает в себе преимуще-
ства непосредственного ранжирования и ранговой корреляции. При этом
список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами на-
зывают число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в опре-
деленном порядке. При этом порядковому номеру присваивается соответст-
вующее число баллов. Для получения окончательного упорядоченного спи-
ска ранжируемых объектов баллы складываются, а объекты располагаются в
порядке возрастания или убывания баллов. Балльное ранжирование стало
одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки среди
россий-
ских аналитических агентств.

Страницы