Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

27
2. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ИННОВАЦИОННЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Сущность и виды инновационной стратегии организации
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятель-
ности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть
изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Стратегическая ориентация фирмы блестяще и образно описана быв-
шим председателем компании «Дженерал моторс» Альфредом П. Сло-
уном [32]. Его описание можно выразить следующими тезисами:
- Если уже сложившийся и ранее приносивший прибыль ассортимент
продуктов фирмы более не соответствует запросам изменившегося рынка,
то эта продукция должна быть снята с производства.
- Если ожидается изменение ключевых факторов успеха на рынке,
баланс функциональных влияний в поведении фирмы должен быть соот-
ветственно отрегулирован, а стратегия разработана заново.
- Если ожидается потеря прибыльности на прежде растущих и при-
носящих прибыль рынках, фирма должна предусмотрительно покинуть их
и переместить свои ресурсы на более перспективные рынки.
- Если по причинам, не зависящим от фирмы (например, при появ-
лении прогрессивной технологии; или более низкой себестоимости про-
дукции, присущей конкуренту), фирма может потерять свое конкурентное
положение в доходном рынке, она должна предусмотрительно рассмот-
реть возможности покинуть этот рынок или найти способы преодолеть
надвигающуюся потерю конкурентного преимущества (Пример: Апрелев-
ский завод грампластинок обанкротился, поскольку пропустил момент
выхода на рынок компакт-дисков).
- Ключевой особенностью стратегической многофункциональной ори-
ентации, которой наиболее сложно овладеть, является хладнокровный и
критический взгляд на исторические успехи фирмы и готовность отказаться
от приверженности своей продукции, чтобы быть там, «где делается дело».
Стратегия на конкретном историческом этапе развития фирмы состоит
в оптимальном распределении капитала и ресурсов фирмы между четырьмя

Страницы