Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

29
Инновационная стратегия – это способ поведения (комплексный
план изменений и порядок принятия решений) в постоянно изменяю-
щихся условиях внешней среды и внутренних возможностей предприятия,
позволяющий сохранить и укрепить жизнеспособность и потенциал пред-
приятия по отношению к его конкурентам. Стратегическое планирование
решает две задачи:
1. Эффективное распределение и использование ресурсов – «внутрен-
няя задача»
2. Адаптация к внешней среде. Учет изменения внешних факторов.
Готовность изменить стратегию.
Стратегия поведения фирмы на рынке может носить наступательный
(агрессивный) или оборонительный характер. Существует 4 группы эта-
лонных стратегий [37]:
1) стратегии концентрированного роста:
- усиления позиций на рынке (данный продукт на данном рынке);
- развития рынка (данный продукт на других рынках);
- развития продукта (новый продукт на данном рынке);
2) стратегии интегрированного роста:
- обратной вертикальной интеграции (расширение за счет объедине-
ния и усиления контроля над поставщиками);
- вперед идущей вертикальной интеграции (усиление контроля над
сбытовиками);
3) стратегии диверсифицированного роста:
- центрированной диверсификации (дополнительные производства на
базе основного производства на существующем рынке);
- горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за
счет нового продукта);
- конгломеративной диверсификации (новые продукты, не связанные с
существующим производством, для реализации на новых рынках);
4) стратегии сокращения:
- ликвидации;
- сбора урожая (максимизация доходов в краткосрочном периоде,
экономия расходов на продвижение и реализацию долгосрочных целей);

Страницы