ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
30
- сокращение (долгосрочное изменение границ ведения бизнеса);
- сокращения расходов.
Компания обычно создает свой набор инновационных стратегий, ха-
рактеризующихся сбалансированным риском.
2.2 Этапы и способы разработки стратегии
Все больше фирм признает необходимость инновационного планиро-
вания и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией:
нельзя жить только сегодняшним днем, приходится постоянно искать и
внедрять нововведения, предвидеть и планировать возможные изменения,
чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. Проектирование инно-
вационных преобразований предусматривает определенную последова-
тельность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постанов-
ки цели до ее практической реализации.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают важное воздей-
ствие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, – эко-
номика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным
фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных
конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы про-
даж, цели и т.д.). Целесообразно провести анализ по следующим направ-
лениям [7, 22, 37]:
оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке;
приемы продвижения товаров и т.п.);
исследовать влияние внешней среды на конкурентов;
попытаться собрать сведения о научно-технических разработках
соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий
конкурентов и наметить пути противодействия.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов позво-
лят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы. Фирма должна
учитывать также изменения в демографической ситуации, образова-
тельном уровне и др.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
