ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
31
Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и
слабых сторон в деятельности фирмы.
Стратегическое инновационное планирование опирается на тщатель-
ный анализ внешней и внутренней среды фирмы, в ходе которого:
оцениваются изменения, происходящие в планируемом периоде;
выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы
планируются нововведения, которые позволят компании укрепить
свои рыночные позиции.
Наиболее широко для оценки состояния внешней и внутренней среды
используются техники PEST-анализа и SWOT-анализа
Метод PEST анализа. Идея метода: анализ глобального окружения
по направлениям: Political (политика и законодательство); Economic (эко-
номика); Social (социальные факторы); Technological (научно-
технологический прогресс), нацеленный на повышение роли организации
в отраслевой структуре
Обеспечивает: выявление ключевых направлений и сил влияния; оп-
ределение аспектов наибольшей чувствительности к воздействиям; разде-
ление положительных, отрицательных, альтернативных эффектов воздей-
ствий; вычисление суммарных, кумулятивных и др. сложно обусловлен-
ных эффектов; разработку сценариев оценивания гибкости и устойчивости
к воздействиям методами имитационного моделирования
Цель применения: структурирование
глобального окружения по от-
раслевому признаку; выявление одноотраслевых аспектов активности; ус-
тановление границ отраслевой обусловленности для каждого аспекта ак-
тивности; разработка структурных схем характерных для отрасли техно-
логических зависимостей, реальных связей, главных конкурентов; опреде-
ление возможных источников риска и сил, способных изменить характер
отношений в отраслевой структуре; выявление новых и развитие
сущест-
вующих возможностей в рамках отрасли.
SWOT-анализ. Идея метода: конкурентный анализ (сканирование сре-
ды) по направлениям: внутренний аудит (Strengths – сильные стороны,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
