Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 32 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Weaknesses – слабые стороны); внешний аудит (Opportunities – возможно-

сти, Threats – угрозы). Охватывает все важные стороны деятельности орга-

низации, видит их в динамике, связывает с формальными и неформальными

структурами принятия ключевых решений, способами мобилизации ресур-

сов развития, каналами коммуникации, инновационной культурой.

Цель применения: обоснование миссии и политики организации; по-

лучение количественных оценок конкурентоспособности; определение

ключевых факторов успеха и их измерений; оценка конкурентоспособно-

сти по каждому фактору; расчет интегральной характеристики конкурен-

тоспособности («силы бизнеса»); оценка внешней привлекательности

сильных сторон организации; оценка угрозы развитию, связанной с от-

ключением организации от ресурсов из-за низкой привлекательности

предлагаемых ею услуг или ее низкого инновационного потенциала; раз-

работка вариантов стратегии в аспектах оргструктуры, целей и планов,

бюджета, управления изменениями, обучения и развития.

Широко используемым в практике менеджмента западных фирм яв-

ляется метод пяти сил конкуренции по М. Портеру [22]. Доля рынка,

уровень прибыли фирмы определяются тем, насколько эффективно ком-

пания противодействует следующим конкурентным силам (рис. 2.2):

Рис. 2.2. Схема действия «пяти сил» Портера