Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

33
входящим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные
товары;
угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);
компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;
воздействию продавцов (поставщиков);
воздействию покупателей (клиентов).
1. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность. Интен-
сивность конкуренции может колебаться от мирного сосуществования до
жестких и грубых способов выживания из отрасли. Наиболее сильно про-
являет себя конкуренция в отраслях, для которых характерны:
• большое число конкурентов;
• однородность выпускаемых товаров;
• наличие барьеров снижения издержек, например, стабильно высокие
постоянные затраты;
• высокие выходные барьеры (когда фирма не может выйти из отрас-
ли, не понеся при этом значительных убытков);
• зрелость, насыщенность рынков (эта ситуация сегодня характерна
для мирового компьютерного рынка, столкнувшегося с насыщением по-
требностей покупателей).
2. Новые конкуренты. Их появление в отрасли могут предупредить
следующие входные барьеры:
• экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в
отрасли фирм помогает удерживать издержки на таком низком уровне, ко-
торый недоступен потенциальным конкурентам;
• дифференциация продуктов и услуг, то есть опора на торговые мар-
ки, подчеркивающие уникальность товара и признание его покупателями
(например, трудно конкурировать с уникальными свойствами изделий на-
родных промыслов – Палеха, Гжели, Городца. Само появление многочис-
ленных товаров-подделок подчеркивает практическую непревзойденность
этих торговых марок);
• потребность в капитале; очень часто эффективная конкуренция тре-
бует крупных первоначальных инвестиций. Этот барьер в сочетании с

Страницы