Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

34
экономией на опыте и масштабе создает, в частности, серьезные препятст-
вия для новых инвестиций в российскую автомобильную отрасль;
• издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, пере-
обучением персонала, научными и проектными разработками нового про-
дукта и т.д.;
• необходимость создания новой системы каналов распределения. Так,
из-за отсутствия хорошо налаженных каналов распределения фирма «Ap-
ple» не смогла широко внедриться со своими персональными компьюте-
рами на российский рынок;
• политика правительства, не способствующая проникновению на ры-
нок, например установление высоких таможенных пошлин для иностран-
ных конкурентов или отсутствие льготных государственных субсидий для
новичков.
3. Товары-заменители. Обострить конкуренцию может появление
товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько
иным способом. Так, конкуренцию производителям сливочного масла мо-
гут составить предприятия, выпускающие маргарин, у которого есть свои
конкурентные преимущества: это диетический продукт с низким уровнем
холестерина.
Препятствиями на пути товаров-субститутов могут стать:
проведение ценовой конкуренции, которая переключает внимание
покупателя с проблемы качества на снижение цены
;
рекламные атаки на потребителей;
производство новых, привлекательных продуктов;
улучшение качества обслуживания при реализации товара.
4. Сила воздействия поставщиков. Фирма ведет экономическую
борьбу, не только с себе подобными производителями, но и со своими
контрагентами-поставщиками, конкурентами.
Сильные поставщики могут:
• повышать цену на свои товары;
• снижать качество
поставляемых продуктов и услуг.
Сила поставщиков определяется:
• наличием крупных компаний-поставщиков;

Страницы