ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
28
сферами возможных изменений: производство, технология, продукт, мар-
кетинг (рис. 2.1) [1,9,15]. Для правильного распределения ресурсов необхо-
димо определить в какой из сфер и в какой степени необходимы измене-
ния. Следует иметь ввиду, что изменения в одной сфере потребуют изме-
нений и в других: так внедрение новой технологии неизбежно повлечет за
собой изменения в сфере управления производством; разработка и освое-
ние нового продукта потребует новых маркетинговых решений и т.д.
Интегральной оценкой эффективности выбранной стратегии является до-
ход на вложенный капитал или чистая прибыль. По текущим экономическим
результатам деятельности фирмы на начальном этапе выбранная стратегия
уточняется и корректируется. Чтобы такая корректировка была возможна не-
обходимо предусмотреть определенные резервы ресурсов и внимательно кон-
тролировать и анализировать факторы, влияющие на результат.
В самом общем виде стратегия – генеральное направление действия
организации, следование которой в долгосрочной перспективе должно
привести ее к цели [1,11, 23]. Инновационная стратегия связана, прежде
всего, с принципами предпринимательского управления (предпринима-
тельским талантом, способностью предвидения, воображения, наличия
инициативы и рационального мышления). Кроме того, важным условием
выбора и осуществления инновационной стратегии является выбор при-
оритетов и последующая ответственность высшего звена управления, ко-
торому и принадлежит ведущая роль в осуществлении стратегии.
СТРАТЕГИЯ
КАПИТАЛ
ПРОИЗВОДСТВО
МАРКЕТИНГ
ТЕХНОЛОГИЯ
ПРОДУКТ
РЕСУРС
УПРАВЛЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТ
Рис. 2.1. Роль и место стратегии в системе управления фирмы
с многофункциональной ориентацией
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- …
- следующая ›
- последняя »
