Основы инновационного проектирования. Сергеев В.А - 53 стр.

UptoLike

53
Кому-то может прийти в голову сразу несколько идей, а кто-то потратит
много времени на поиски и обдумывание одной единственной идеи. Новые
идеи могут быть самыми разными по ценности и перспективности. Общим
для них является то, что они постоянно занимают мысли своих авторов.
Бесполезно гадать, насколько хороши или плохи Ваши идеи. Попро-
буйте произвести предварительный «отсев» уже на стадии их появления.
Для этого очень важно, чтобы Вы обдумали и проанализировали каждую
идею со всех сторон, чтобы в результате остановиться на одной или не-
скольких наиболее привлекательных идеях. Не стремитесь реализовать сразу
все имеющиеся идеи, у Вас просто может не хватить
сил и ресурсов!
Основные вопросы, которые необходимо обдумать на предваритель-
ной стадии:
В чем конкретно состоит Ваша идея (товар, услуга)?
В чем заключается новизна идеи?
Кто будет потребителем (покупателем) результата иннова-
ционного процесса?
Что необходимо (ресурсы), чтобы начать реализацию идеи?
Что может воспрепятствовать реализации выбранной идеи
?
Если после ответа на эти вопросы некоторые из идей не потеряют свою
привлекательность, а наоборот, станут еще более убедительными, настало
время оценить их более детально и выбрать те из них, которые Вы начнете
реализовывать в первую очередь. Не всякая на первый взгляд хорошая или
даже «гениальная» инновационная идея может быть реализована. Возмож-
ность реализации идеи зависит от многих факторов: квалификации, навыков
работы в выбранной области деятельности, организаторские способности,
практическая направленность проекта, доступные ресурсы.
Отсутствие финансовых средств на разработку инновационных про-
дуктов является одним из наиболее серьезных препятствий для малых
предприятий, стремящихся работать в инновационной сфере. Поэтому,
выбирая конкретные направления инновационной деятельности, предпри-
нимателю необходимо быть в курсе приоритетов в области научно-