ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
52
- распределение рисков между участниками проекта (возложение части
рисков на соисполнителей);
- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;
- снижение рисков финансирования;
- страхование промышленных рисков;
- страхование инвестиционного проекта.
Каждая из перечисленных мер нацелена на снижение вероятности небла-
гоприятных событий, их совпадения и, как следствие, сокращение дополни-
тельных затрат, обусловленных влиянием неблагоприятных факторов.
7.5 Тренировочное задание по теме «Управление рисками»
Используя рисунок 5, разгадайте кроссворд.
Вопросы к кроссворду:
Вопрос 1. Вероятность возникновения убытков или снижения доходов по
сравнению с прогнозируемым вариантом.
Вопрос 2. Неполнота или неточность информации об условиях реализа-
ции проектов в том числе связанных с ним затрат и результатов.
Вопрос 3. Выявление конкретного вида риска, его диагностика, система-
тизация.
Вопрос 4. Метод ……. является хорошей иллюстрацией влияния отдель-
ных исходных факторов на конечный результат проекта. Главным недостатком
данного метода является предпосылка о том, что изменение одного фактора
рассматривается изолированно, тогда как на практике все экономические фак-
торы с той или иной степени коррелированны.
Вопрос 5. ……. риск - степень неопределенности в уровне курсов ценных
бумаг, вызванная изменением рыночных процентных ставок, особенно с фик-
сированным доходом.
Вопрос 6. Под данным термином понимается сознательный выбор комби-
наций инвестиционных проектов, когда достигается не только их разнообразие,
а определенная взаимозависимость динамики доходов и приемлемый уровень
рискованности.
Вопрос 7. Страхование от потерь, техника сведения рисков до минимума.
Вопрос 8. Данный метод анализа рисков применяют на начальных этапах
работы с проектом в случае, если объем исходной информации является недос-
таточным для количественной оценки.
Вопрос 9. Метод …….. - в целом позволяет получать достаточно нагляд-
ную картину для различных вариантов реализации проектов.
- распределение рисков между участниками проекта (возложение части
рисков на соисполнителей);
- резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов;
- снижение рисков финансирования;
- страхование промышленных рисков;
- страхование инвестиционного проекта.
Каждая из перечисленных мер нацелена на снижение вероятности небла-
гоприятных событий, их совпадения и, как следствие, сокращение дополни-
тельных затрат, обусловленных влиянием неблагоприятных факторов.
7.5 Тренировочное задание по теме «Управление рисками»
Используя рисунок 5, разгадайте кроссворд.
Вопросы к кроссворду:
Вопрос 1. Вероятность возникновения убытков или снижения доходов по
сравнению с прогнозируемым вариантом.
Вопрос 2. Неполнота или неточность информации об условиях реализа-
ции проектов в том числе связанных с ним затрат и результатов.
Вопрос 3. Выявление конкретного вида риска, его диагностика, система-
тизация.
Вопрос 4. Метод ……. является хорошей иллюстрацией влияния отдель-
ных исходных факторов на конечный результат проекта. Главным недостатком
данного метода является предпосылка о том, что изменение одного фактора
рассматривается изолированно, тогда как на практике все экономические фак-
торы с той или иной степени коррелированны.
Вопрос 5. ……. риск - степень неопределенности в уровне курсов ценных
бумаг, вызванная изменением рыночных процентных ставок, особенно с фик-
сированным доходом.
Вопрос 6. Под данным термином понимается сознательный выбор комби-
наций инвестиционных проектов, когда достигается не только их разнообразие,
а определенная взаимозависимость динамики доходов и приемлемый уровень
рискованности.
Вопрос 7. Страхование от потерь, техника сведения рисков до минимума.
Вопрос 8. Данный метод анализа рисков применяют на начальных этапах
работы с проектом в случае, если объем исходной информации является недос-
таточным для количественной оценки.
Вопрос 9. Метод …….. - в целом позволяет получать достаточно нагляд-
ную картину для различных вариантов реализации проектов.
52
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
