Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Шамис В.А. - 172 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

171

• определение сферы деятельности, территориаль-

ных границ и формы собственности;

• определение целей предприятия;

• формирование корпоративной культуры.

Если маркетинг признается в качестве концепции

управления, часть функций по принятию решений, опре-

делению целей агромаркетинга, выбору целевых рынков,

разработке комплекса маркетинга, контролю маркетинго-

вой деятельности делегируется службе маркетинга.

Внешняя агромаркетинговая среда может быть по-

делена на микросреду и макросреду. Элементы микросре-

ды: поставщики, конкуренты, маркетинговые посредники,

контактные аудитории. Элементы макросреды - политико-

правовые, экономические, научно-технические, природ-

но-климатические, демографические факторы [17, с.248].

Основным инструментом воздействия на агромарке-

тинг является комплекс маркетинга - планирование про-

дуктового ассортимента, формирование ценовой и комму-

никационной политик.

8.3. Планирование агромаркетинга

В деятельности предприятий агропромышленного ком-

плекса различают текущее и стратегическое планирование.

Текущее планирование преследует краткосрочные цели и

рассчитано на решение оперативных задач при разработке так-

тических задач.

Стратегическое планирование рассчитано на решение

долгосрочных целей и выработку механизма для достижения

перспективных целей по распределению материальных ресур-

сов, приспособления к внешней среде, внутренней координации

деятельности предприятия и планирования организационной

его деятельности на перспективу [19, с.65].