Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Шамис В.А. - 173 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

172

После установления целей стратегического планирования

производятся ситуационный анализ внешней и внутренней

среды и анализ стратегической альтернативы по определению

дальнейшей деятельности предприятия.

При изучении внешней среды анализируются факторы,

которые оказывают наибольшее влияние на деятельность пред-

приятия: поставщики, конкуренты, посредники на рынке, а

также экономические, политические, демографические и дру-

гие факторы.

Анализ внутренней среды предприятия предусматрива-

ет методическую оценку основных функций агромаркетинга:

определение доли рынка и конкурентоспособности предпри-

ятия, качества производимой продукции; инновационная дея-

тельность; организация каналов сбыта; реклама и продвижение

продукции.

Далее проводится анализ стратегической альтерна-

тивы, связанной с ростом или сокращением (или их сочета-

нием) объемов деятельности предприятия. При этом страте-

гия может иметь ограниченный, интенсивный, интеграцион-

ный (внешний) или диверсификационный рост.

• Стратегия ограниченного роста используется предпри-

ятиями сельского хозяйства, имеющими сложившуюся эконо-

мику и стабильную технологию производства.