ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
24
В зависимости от параметров, характеризующих инновационную дея-
тельность, инновации подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации касаются новых материалов и комплектующих и
принципиально новых продуктов.
Процессные инновации включают работы по исследованию и внедрению
новых методов организации производства и новых технологий; в результате
таких работ может измениться организационная структура фирмы.
Интенсивное развитие средств обработки информации требуют постоян-
ных инноваций в интересах ИС на предприятии. Готовность к инновациям ста-
новится явной и важной составной частью
культуры производства или пред-
принимательства вообще. Ключевым фактором успеха информационного ме-
неджмента на предприятии может стать его способность выявлять перспектив-
ные направления во всех сферах обработки информации и преобразовывать их
в инновационные проекты.
Это происходит на оперативном уровне путем превращения в реальность
некоторой стратегической концепции. Удачно найденный способ проведения
инноваций
в жизнь и подходящие стимулы создают «инновационный климат»,
который является элементом общей культуры предприятия.
2.7. Управление персоналом в сфере информатизации
При рассмотрении этой типовой задачи менеджмента необходимо иметь в
виду, что объектом управления для информационного менеджера является пер-
сонал не только подразделений сферы обработки информации предприятия, а
весь персонал предприятия в
целом. Это особенно важно учитывать, так как
каждый работник предприятия может быть не только формальным конечным
пользователем ИС, но он может их также создавать, развивать и целенаправ-
ленно, эффективно использовать на своем рабочем месте.
Эти важные свойства каждого работника предприятия являются его ресур-
сом в области создания, развития, использования и эксплуатации
ИС и состав-
ляют часть кадрового ресурса предприятия. Предприятию, во-первых, необхо-
димо приложить усилия и затратить средства для приобретения работником на-
чальных знаний (часто обозначаемых как компьютерная грамотность); во-
вторых, в соответствии с избранным профилем его деятельности необходимо
интенсифицировать и актуализировать его ресурс также и в других задачах и
функциях информационного менеджмента.
Необходимо создавать предпосылки для формирования на предприятии
обстановки привлекательности роста квалификации работников в сфере обра-
ботки информации и планировать этот рост.
Стратегическое требование сохранения и развития квалификационного по-
тенциала у каждого из сотрудников предприятия должно преобразоваться в
форму соответствующих программ обучения персонала. При этом естественно
ориентироваться на планируемые
предприятием инновационные проекты и ис-
пользовать программы обучения персонала для их освоения. Наряду с про-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- …
- следующая ›
- последняя »