Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 25 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

25
граммами повышения квалификации общего характера, которые работники мо-
гут посещать добровольно, требуются также специальные программы планово-
го обучения для освоения определенных ИТ и применения методов обработки
информации в прикладных областях для конкретного применения ИС, предна-
значенных для определенных групп работников в обязательном порядке. В
рамках такого «менеджмента развития» могут применяться
также системы
оценки, в которых обучение дополняется контролем в той или иной форме.
Еще раз следует подчеркнуть, что все планируемые мероприятия по обу-
чению предназначены не только для работников подразделений обработки ин-
формации, а вообще для всех работников предприятия; поэтому они должны
быть включены в «менеджмент развития» всего предприятия.
2.8. Управление
капиталовложениями в сфере информатизации
Управление капиталовложениями подразумевает принятие решений отно-
сительно объемов и направления инвестиций в информационную сферу.
При этом основываются на различных соображениях: повышение эффек-
тивности деятельности предприятия, обеспечение конкурентного преимущест-
ва, повышение качества продукции или услуг, унификация технологической
среды ИС предприятия и т. д.
При оценке эффективности инвестиций
необходимо учитывать не только
сами инвестиции, но и эксплуатационные издержки, т. е. полную цену владе-
ния информационными ресурсами.
В частности, инвестиции в дорогостоящие ИС высокой эффективности,
ориентированные на обеспечение предприятию успешной конкуренции на рын-
ке, могут быть оправданы только в рамках общей стратегии предприятия из-за
значительного объема затрачиваемых на них
капиталовложений. Часто привле-
каются и другие критерии для оценки целесообразности капиталовложений
(например, типовые решения, принятые в данной отрасли, или имеющиеся в
распоряжении предприятия для создания и развития ИС другие производствен-
ные ресурсы).
При принятии решений об инвестициях перспективным является исполь-
зование системы сбалансированных показателей, характеризующих бизнес с
четырех важнейших точек
зрения: потребителя, компании, инноваций и обуче-
ния и финансовой точки зрения.
Система связывает финансовые показатели с операционными для внутрен-
них процессов, инновационной и обучающей деятельности внутри организа-
ции и для обеспечения запросов потребителей. Изучая операционные показа-
тели и управляя ими, организация может получить хорошее представление о
финансовой эффективности в будущем
Во многих случаях к стратегическим задачам информационного менедж-
мента в этом направлении принадлежит также осуществление выбора между
различными формами вложения капитала в ИС – между приобретением ИС, их
арендой или оплатой на основе лизингового соглашения. Производители СИ в

Страницы