Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

27
3. ПЛАНИРОВАНИЕ В СРЕДЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Вопросы:
1. Сущность процесса планирования
2. Основы стратегического планирования информационных систем
3. Фазы стратегического планирования информационных систем
3.1. Сущность процесса планирования
Управлять, в значительной мере, означает предвидеть, то есть прогнозиро-
вать, планировать, поэтому важнейшим в управлении предприятием является
планирование.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия
целе-
вых установок количественного и качественного характера и определения пу-
тей наиболее эффективного их достижения.
Цель планирования – повышение эффективности работы предприятия на
основе повышения качества принимаемых управленческих решений за счет
предварительного анализа возможных последствий этих решений в будущем.
Основная задача планирования – разработать программу действий для
получения предприятием максимально возможной прибыли как
результата со-
гласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инно-
вационной, технологической, организационной, социальной и др.
Необходимость составления планов определяется следующими основны-
ми причинами:
• неопределенность будущего;
• координирующая роль плана;
• оптимизация экономических последствий.
Система планирования и управления любой организации носит иерар-
хический характер и включает различные виды планов, отличающихся друг от
друга по горизонту планирования и, как следствие, по степени детализации.
В качестве примера рассмотрим типовую систему планирования и управ-
ления, характерную для предприятий промышленного производства. В такой
системе можно выделить следующие уровни:
– стратегическое планирование;
– бюджетирование и операционное планирование, включающее формиро-
вание плана продаж и операций (Sales and Operations Plan, SOP) и основного
производственного плана (Master Production Schedule, MPS);
– планирование материалов и мощностей, включающее планирование не-
обходимых материалов (Material Requirements Planning, MRP) и планирование
необходимых мощностей (Capacity Resource Planning, CRP);
– оперативное управление деятельностью предприятия.
Для каждого уровня характерны свои цели, горизонты планирования и сте-
пень детализации. По мере перехода от стратегического планирования к опера-
тивному управлению цели изменяются по степени их конкретизации, плановые
интервалы варьируются от нескольких лет до дней и часов, а степень детализа-

Страницы