Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 28 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

ции повышается от обобщенных показателей до параметров отдельных подраз-

делений и рабочих центров.

Таким образом, каждый уровень планирования отличается от других сле-

дующими параметрами:

– целью плана;

– горизонтом планирования (интервал времени от текущего момента до

некоторой даты в будущем, для которого данный план разрабатывается);

– степенью детализации плана;

– частотой, с которой план пересматривается и корректируется.

Схематически соотношение глубины детализации и плановых горизонтов

различных планов предприятия представлено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Уровни планирования и управления

Планирование развития информационной среды предприятия и примене-

ния ИТ основывается на тех же общих принципах и методах.

Так как ИТ в большинстве случаев относятся к обеспечивающим процес-

сам, то для них основными являются стратегическое планирование и планиро-

вание мощностей и материалов.

Отметим, что информационные технологии и соответствующие средства

развиваются очень быстро, и поэтому для этой сферы чрезвычайно важен этап

именно стратегического (долговременного) планирования.

Стратегический бизнес-план – это план, устанавливающий основные цели

предприятия и задачи, которые компания хочет решить в течение ближайших

нескольких (как правило, от двух до десяти) лет. Это план развития, в котором

описано то, как предприятие видит свое будущее (продукция, рынки и т. д.),

а также основные пути достижения поставленных целей. Основой стратегиче-