Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

30
не так, то следует либо привести мощности в соответствие плану MRP, либо
скорректировать сам MRP.
Важно отметить, что задача оценки и планирования мощностей актуальна
не только в связи с планом MRP, но и при планировании на более высоких
уровнях.
3.2. Основы стратегического планирования информационных систем
Формирование и развитие на предприятии информационной системы,
предназначенной для обеспечения постановки и поддержки решения производ-
ственных и управленческих задач в их стратегической перспективе, всегда тре-
буют долгосрочного планирования, ориентированного на стратегические цели в
области организации, развития и использования ИС, т. е. стратегического
планирования ИС (
СПИС).
Эти задачи и функции являются частью информационного менеджмента
предприятия и требуют, в свою очередь, полной интеграции задач СПИС в сис-
тему планирования предприятия в целом. Необходимо учитывать особую важ-
ность решения всех стратегических вопросов.
СПИС, по существу, представляет собой процесс, в котором принимаются
принципиальные решения в области ИС предприятия относительно
действую-
щих в течение длительного срока целей и основных положений (принципов),
мероприятий, ресурсов, а также бюджета и финансирования. Временные рамки
стратегического планирования ИС охватывают обычно период от пяти до деся-
ти лет.
Результатом СПИС должен являться документ, который содержит, во-
первых, констатацию существующего положения в области ИС как на предпри-
ятии, так и вне его, во-вторых, разработанные по годам стратегии в этой облас-
ти и необходимые для их реализации на предприятии мероприятия.
Для процесса СПИС характерны следующие типичные фазы или этапы.
1. Постановка задач СПИС или предварительные соображения: для какой
части предприятия должно проводиться СПИС, в каком именно виде и
кем, а
также, что от этого должно получить предприятие и когда?
2. Всесторонний анализ условий. С одной стороны, анализируется наибо-
лее важная часть окружения предприятия (клиентура, рынки продукции, техно-
логия, конкуренция, народное хозяйство, политика и т. п.) и идентифицируются
вытекающие из этого риск, шансы и требования. С другой стороны, изучаются
внутренние
условия предприятия (структура производства, процессы производ-
ства, обслуживаемые рынки, финансы, ресурсы, конкуренция, персонал и т. п.)
и устанавливаются сильные и слабые стороны сферы ИС.
3. Постановка стратегических целей для ИС. Полученные в фазе анализа
условий знания представляют собой основу для конкретного формулирования
стратегических целей ИС. Имеет смысл ставить только одну цель
или неболь-
шое их число в качестве базиса для иерархической системы целей. Цели долж-
ны быть операциональными, т. е. проверяемыми, и общепризнанными. Прин-

Страницы