Информационный менеджмент. Шанченко Н.И. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

22
В сфере информатизации можно выделить следующие направления дея-
тельности:
– обработка информации;
– обслуживание вычислительной техники;
– обслуживание сетей телекоммуникаций;
– разработка и сопровождение программного обеспечения;
– консультации и поддержка программных средств.
В зависимости от масштаба предприятия и обработки информации эти на-
правления могут быть как распределены между различными функциональными
подразделениями, так
и объединены в одном подразделении.
Большое влияние оказывает принятая степень децентрализации информа-
ционной сферы. Общая тенденция в последнее время состоит в уменьшении
централизации и передачи работ по ОИ конечным пользователям.
Необходимо также принимать решения по степени специализации рабочих
мест (осуществлять выбор между узкой специализацией и универсальными
специалистами).
При наличии мощной
вычислительной техники в структуре предприятия
выделяется вычислительный центр, в задачи которого входит ее обслуживание
и выполнение централизованных работ в области ОИ.
Техническая и технологическая децентрализация, появление типовых ав-
томатизированных рабочих мест (АРМ) и мощных стандартных проблемно-
ориентированных пакетов прикладных программ (ППП) привели к возникнове-
нию в области обработки информации объемных задач
консультирования поль-
зователей и сопровождения ИС, требующих значительной квалификации. Что,
в свою очередь, повлекло создание новой типовой специфической организаци-
онной единицы – информационный центр (ИЦ). Организационно ИЦ чаще все-
го совпадают с отделами (или вообще – со службами) развития/обслуживания и
эксплуатации ИС.
Наряду с внутренней организацией изменяется также уровень вхождения
подразделений
по обработке информации в иерархию предприятий. Оператив-
ные подразделения по обработке информации можно разместить на третьем
или даже на четвертом уровне структуры предприятия, а ответственность за
планирование и контроль сферы информатизации поднять на второй или даже
на первый уровень.
Организационные изменения, если таковые потребуются, должны быть,
естественно, разъяснены всем непосредственным участникам
, даже если изме-
нения должны быть «реализованы» на предприятии в целом. Обычно эти меро-
приятия реализуются на оперативном уровне. Сами организационные измене-
ния на предприятии как процесс должны сопровождаться соответствующими
организационными мероприятиями (например, созданием на определенное
время комиссии по управлению этим процессом, мероприятиями по обучению
работников и т. д.).

Страницы